2008的最後一天,心情像洗三溫暖阿。
昨日運動完回家,要把筆電寄宅即便送到部落客手中,但被告知無法趕得上12/31,只好作罷。但好心的7-11店員反而告訴我可以明天一早到郵局試試,既然如此,就把最後希望都壓到明天囉。
回到家要充手機的電池時,才發現燈號竟然是熄的,檢查之後,發現延長線壞掉了。想想這條延長線的壽命也很久了,記得沒錯應該從大一就開始用了(天阿,又是另一個10年) 。再進一步追查,原來兇手是我的電暖爐阿,可能是負荷過大,所以整個壞掉了。還好沒有傷及我的電腦其他的線路跟整體的電路。
但是,我可愛的小電暖爐卻不能運作,看來是保險絲燒壞了。由於這台市在網路購物買的,沒有經銷商的購買憑章,所以我只能撥打客服詢問情況。這裡要稱讚一下東元的客服人員,服務態度都蠻好的,會很注意聽我的問題,然後幫我解決。當然我覺得這跟我自己的態度良好有很大的關係啦。
大致有個底之後,就準備上網登錄,怎知電腦又出問題><,雖然後來又復活了,我想HD可能快掛點了,這種不確定的感覺很糟阿。完成登錄之後就等著把機器送修了,但是這麼冷的天,電暖爐卻不能運作,心更冷了。
當下真覺得老天一定是在考驗我,一個晚上狀況不斷。
早上出門還在下著綿綿細雨,心情也高興不起來。不過總算盼到雨後天晴。不僅趕上了郵局的快捷(順利地在收件人員來前一刻完成手續),電腦也順利下午送到(郵局還會發簡訊到我手機通知我寄到了,真是貼心)。
東元的部分也接到他們客服人員的最後確認,他們的效率很高,昨天晚上12點多填寫線上維修,隔天一早就有回覆,再次拍拍手。
中午跟同事們吃了好吃的德國料理,真的非常滿足。更開心的是,老闆娘說我很面熟,有像她女兒的高中同學,重點來了,一問之下才知道她女兒是77年次,77年次欸,是表示我看起來像20左右,實在太開心了。我同事也說我今天看起來比較容光煥發,我想可能是拜看皮膚科之賜啦,吃藥加上抹藥,總算暫時解決部分的臉部問題。
下午一整個沉盡在快樂的氣氛中,輕快地敲著鍵盤處理瑣事,即使接到客戶電話也比較能不急不徐地解釋。不過卻接連收到幾個媒體裁員的消息,唉,感覺媒體景氣跟室外氣溫一樣冷阿。這時候又慶幸自己選擇了公關這條路。
晚上想說趁地利之便,就留在公司看煙火囉。這應該是離煙火最近的一次了吧。這個24小時裡,心情真的像洗三溫暖,還好是像倒吃甘蔗般的先苦後樂,希望生活也能如此,不好的、痛苦的、懊悔的就讓它留在2008,2009會是美好的開始。Happy New Year!
2008年12月31日
2008年12月29日
Ladybug
編按:Ladybug是瓢蟲之意。
已經流傳好一陣子的冷笑話:
話說‧‧‧ 有一天, 一隻瓢蟲在樹上, 突然笑個不停, 因為樹有『梗』 。
後來換樹笑個不停, 因為瓢蟲有『點』。
這陣子工作氣氛都很不錯,原因是外商客戶應該都在過聖誕節,沒有什麼大案子在走,壓力感覺比較小。不過明年一開春就有年度媒體餐敘的活動,算是一年中最大的記者會,所以從現在開始就逐步在規劃中了。
這個跟上面的笑話有什麼關聯性呢?有,因為媒體餐敘總是要跟記者多互動,所以要想「梗」;而新聞稿要配合年度主題,所以要有「點」。
先說想梗好了,客戶走得比較是氣質高雅路線,跑這條線的記者編輯也大多溫文儒雅、宜室宜家,不太適合走過於嘻鬧或鹹濕。所以要取得一定的平衡,要兼顧品質與互動的趣味性。
在第一次的動腦會議想來想去就哪幾個,主要是受限場地不大,可以發揮的也就不多。第二次的細修終於有比較明確的想法,梗大概出來了。
比較困擾我的就是新聞點了。由於今年半導體業一片綠油油,景氣持續低迷,所以不打算提到任何關於財報或數字的內容。這樣一來就少了一個點可以寫。
更有甚者,今年的主題跟去年差不多(其實相似度高達95%吧),但總不能兩年的內容過於雷同,所以需要找新的切入點。這一個星期來多少都會有點逃避,因為不怎麼好想,每次到這邊就會卡住。
終於,在老闆提湖灌頂的說明跟解釋下,終於柳暗花明又一村,找出了大概的方向與角度,新聞點也越來越明確。脈絡出來後,也就比較容易向下發展。
這篇新聞稿意義非凡,應該是進入公關業後的第一篇本地、自製新聞稿,回顧之前當記者時,雖然也是要想切入點,但是寫稿相對自由,素材的應用也比較沒有限制。但公關的新聞稿更強調訊息的一致性與完整性,像是把故事的某個部分放得很大。
希望這篇新聞稿可以順利過關,希望未來樹木或是瓢蟲偶爾可以附身,讓我天天都有梗、時時都有梗。
已經流傳好一陣子的冷笑話:
話說‧‧‧ 有一天, 一隻瓢蟲在樹上, 突然笑個不停, 因為樹有『梗』 。
後來換樹笑個不停, 因為瓢蟲有『點』。
這陣子工作氣氛都很不錯,原因是外商客戶應該都在過聖誕節,沒有什麼大案子在走,壓力感覺比較小。不過明年一開春就有年度媒體餐敘的活動,算是一年中最大的記者會,所以從現在開始就逐步在規劃中了。
這個跟上面的笑話有什麼關聯性呢?有,因為媒體餐敘總是要跟記者多互動,所以要想「梗」;而新聞稿要配合年度主題,所以要有「點」。
先說想梗好了,客戶走得比較是氣質高雅路線,跑這條線的記者編輯也大多溫文儒雅、宜室宜家,不太適合走過於嘻鬧或鹹濕。所以要取得一定的平衡,要兼顧品質與互動的趣味性。
在第一次的動腦會議想來想去就哪幾個,主要是受限場地不大,可以發揮的也就不多。第二次的細修終於有比較明確的想法,梗大概出來了。
比較困擾我的就是新聞點了。由於今年半導體業一片綠油油,景氣持續低迷,所以不打算提到任何關於財報或數字的內容。這樣一來就少了一個點可以寫。
更有甚者,今年的主題跟去年差不多(其實相似度高達95%吧),但總不能兩年的內容過於雷同,所以需要找新的切入點。這一個星期來多少都會有點逃避,因為不怎麼好想,每次到這邊就會卡住。
終於,在老闆提湖灌頂的說明跟解釋下,終於柳暗花明又一村,找出了大概的方向與角度,新聞點也越來越明確。脈絡出來後,也就比較容易向下發展。
這篇新聞稿意義非凡,應該是進入公關業後的第一篇本地、自製新聞稿,回顧之前當記者時,雖然也是要想切入點,但是寫稿相對自由,素材的應用也比較沒有限制。但公關的新聞稿更強調訊息的一致性與完整性,像是把故事的某個部分放得很大。
希望這篇新聞稿可以順利過關,希望未來樹木或是瓢蟲偶爾可以附身,讓我天天都有梗、時時都有梗。
2008年12月24日
MayDay
五月天與我的十年紀錄...
【瘋狂世界】,他們首張專輯的主打歌,也是大一迎新宿營的早操歌吧,那是即將快十年前的事了,當打下迎新宿營四個字時,很難想像那離我多麼遙遠,不熟悉感油然而生。
這張專輯還有【尬車】、【志明與春嬌】等HIGH歌,但這張專輯的幾首抒情歌更是唱出了少年的愁滋味,【擁抱】、【愛情的模樣】、【I Love You無望】,幾乎成為當時去KTV必點之歌,(或許還要加上通宵夜唱幾個字)。
接下來的【純真】、【彩虹】、【人生海海】、【好不好】、【恆星的恆心】等等,都是我大學時期的經典歌曲,雖然這個時候漸漸覺得唱來唱去好像曲風都差不多,但每次都還是有一些驚喜,更可能是年紀相差無幾,可以用彼此都熟悉的語言與相同的頻率溝通。
隨著入伍,跟他們的音樂產生了距離,當中發行的神的孩子都在跳舞並沒有多深的印象。但緣分是很恐怖的,05年的知足,成了我跟他們近距離接觸的一次。
當時人在星報實習,為了不讓自己留下遺憾,決定在實習的最後一周轉跑娛樂線,而唯一一場的記者會,就是五月天知足記者會。除了現場聽到他們的演耖,會後的記者連訪更是促膝而坐。右手邊兩個座位上的就是阿信。連訪對他們來說,可能就像儀式般的無趣,看似閒聊,記者還是試圖可以挖出東西,而對他們來說,當然還是需要有所防備。但整體來說,氣氛很融洽,他們也很隨合,雖然沒有說,但感覺得出來他們有些累跟不專心,看著阿信一邊受訪,手也沒停過的正在隨性塗鴉。
連訪結束了,阿信的繪畫也完成了,事後並沒有跟他們合照,因為覺得這有違記者的形象,即使當初還是個什麼都不是的實習記者。不過讓我跟帶我記者感興趣的,反倒是阿信的畫,記得是一個可愛的娃娃,那時候反而想請他把那個作品送給我,不過最後仍是在記者不能失專業的莫名情感下而作罷。
接著兩張專輯為愛而生、離開地球表面,隨著脫離大學生活,而變得不熟悉 ,直到他們出了演唱會類似精選集的專輯,才讓我再次對他們的歌有印象,也跟著緬懷著過去的歲月。
而新專輯後青春期的詩,由於已經在上班了,聽歌的習慣大不如前,幾乎完全沒接觸。所以這次去聽新歌演唱會,心裡有些忐忑,很怕自己不夠HIGH,只能抱抱佛腳,臨時惡補。
演唱會的鋪陳與開場,是這些大男孩十年前的閒聊,聊到他們的理想,對音樂的堅持。十年過去了,到了今天是否實現,有哪些因現實而耗損,哪些得以付諸行動。我似乎也感受到這股時間的流逝。已經好久沒參加戶外的演唱會,看著搖滾區奔跑的人群,對照現今坐上看台區的我,這是什麼情況?我不復年輕嗎,過往應該也是盡情揮灑年輕的血液,拼死拼活也要擠在舞台前,現在卻靜靜在在看台。或許現在的我,是一個被現實侵蝕過、痛苦穿透過、歲月洗滌過的形體。(白話一點就是變成熟而不是老啦。好像越寫越愁)
演唱會裡大半都是新歌,大半我都沒法跟著唱,只能靜靜聆聽,這讓我更仔細地去看歌詞的意思。幾首歌的意境彷彿唱出了現在的心情。離開校園生活了,曾經的美好都只能留在過去。無法再像過去那樣無拘無束,而是面臨事業與理想的煎熬與考驗。這樣的改變來得無聲無息。
這算是這次演唱會的意外收穫,彷彿提前敲響十年紀念鐘聲,也讓我提前檢視這些年來的得失與悲喜。
2008年12月22日
Parallel
人是永遠學不乖的,明知山有虎,偏向虎山行。
當你越想讓兩條平行線靠近,雙手就像握住兩條發燙的鐵條般痛苦,
一切的動作顯得很多餘,無意的字句都可以被刻意解讀。
灼傷的不只是手中紊亂的線路,更是原本單純的思緒與關心。
什麼時候才要學乖?什麼時候才可以認命地走在平行線上,看著相鄰的那條線,
不再隨之舞動,不再欽羨留戀,即使越離越遠,仍可驕傲地走下去,
那條線,就讓他隨著時間,一起走入回憶中吧。
當你越想讓兩條平行線靠近,雙手就像握住兩條發燙的鐵條般痛苦,
一切的動作顯得很多餘,無意的字句都可以被刻意解讀。
灼傷的不只是手中紊亂的線路,更是原本單純的思緒與關心。
什麼時候才要學乖?什麼時候才可以認命地走在平行線上,看著相鄰的那條線,
不再隨之舞動,不再欽羨留戀,即使越離越遠,仍可驕傲地走下去,
那條線,就讓他隨著時間,一起走入回憶中吧。
2008年12月17日
Taipei Children's Recreation Center
來台北即將邁入十年,大台北的景點幾乎都已走透透,若說還有什麼漏網之魚,我想就是兒童育樂中心了。
大家更為熟知的名稱是兒童樂園,對現在的四、五、六年級生來說,對它應該充滿著許多兒時美好回憶。而隨著動物園遷址,兒童樂園也彷彿洗盡鉛華般的走入另一個階段,來這裡的人少了,笑聲少了,設備舊了、不吸引人了,剩下的只有垂垂老矣的疲態。
或許正因如此,對「曾」(我很認命的)年輕氣盛的我來說,這個地方很難勾起我的慾望一探究竟,每次幾乎都只是在捷運上眺望,或是在一次次的行進中呼嘯而過,從沒想過來此駐足,就連這次的首航,也只是因為填補等候開演的空缺。
沒有華麗的外表,只有著樸實的售票口,學生票也是可親的15元(成人票也才30元),對照著中山北路附近雄偉的建築,形成強烈對比。進去之後的遊樂設施,看得出來都有年紀了,各項設施的費用是20元。
這次跟何小朋友玩了五種 ,少了刺激的快感,多了溫馨的感動,看著大手拉小手的幸福氛圍在溫暖的陽光下不斷地傳遞。我可以感受到在每個遊樂設備中,都蘊含著它跟使用者的秘密,可能是驚奇恐懼的尖叫,可能是含羞帶怯的曖昧,也可能是闔家歡樂的圓滿。
對於科學沒有多大興趣的我,玩完遊樂設施後就到昨日世界,以走馬看花之姿逛了一圈,唯一的大收穫,應該就是吃到龍鬚糖,真的是一大滿足。
整體的心得,這裡不大,但孕育孩子偉大的夢想,這裡不新,但保存成人往昔的回憶。這裡沒有酷炫的設備,卻能像時光機的魔力般,讓每個人重溫童趣的真實。
其他的內容,可以參閱何小朋友BLOG上的文章囉。
PS:最近寫作風格似乎又太文學了一點
2008年12月11日
Review
攤開明年一月的編輯大綱,許多媒體不約而同都選擇「回顧與展望」。的確,歲末年終是該好好檢視今年自己的表現了。
「有得有失」應該是今年的最佳寫照,決定暫時停止研究所論文之路,以27歲的高齡(在公關傳播業真的是高齡了,總經理也才40左右)投入就業市場,當初雖讓許多人有些質疑。不過誰知道今年下半年後全球經濟情況急轉直下,一波波金融危機加上百業蕭條,台灣的科技業更是受到重創,資遣裁員無薪假通通來,失業率節節飆高,經濟成長卻是首見赤字。提早進入職場的我,反倒是先到先卡位,畢竟景氣這麼壞,對一個沒有任何正職經驗的新鮮人來說,能在所謂的大公司謀生,真的是要心存感激了。
回顧台灣這一年,真的是動盪不安,前半年還處於大選及二次政黨輪替的政治龍捲風中,年中開始則爆發扁家洗錢案,至今烽火不斷,頗有春風吹又生之姿。而下半年經濟的蕭條,從許多聞名的金融機構開始出現危機,連帶使著科技重工汽車等業出現大衰退,一時之間人心惶惶。而台灣過去最引以自豪的科技產業,也逃不過全球化下經濟一脈的影響,訂單不理想,而導致接下來的關廠、資遣、停工...。或許不用哪麼悲觀,這不只是台灣的問題,只希望黑暗的日子趕快過去,趕快撥雲見日,重見欣欣向榮的曙光。
而對於我來說,今年反到沒什麼重大起伏,唯一的就是搬到了市中心,加入了健身房。致此讓生活變得更加正常,一到五的生活就在住家跟辦公室跑,終於比較能體會什麼叫做穩定的幸福。
而想想年初的計畫,工作有著落了,但原本有的基金投資計畫,看著這波不景氣便也暫時喊卡,感覺目前還不是進場的好時機。運動習慣隨著加入健身房變得更好(即使身材不見得有太大長進),算是一大加分,但相對地就是每個月要付出成本。
另外原本的出國計畫,也因為剛開始工作而作罷,不過明年開始會有年假,還是可以好好規劃。尤其上班之後真的覺得時間變得不很彈性,尤其想休長假,看著明年行事曆,除了五月初跟月底各有三、四天的連假外,從六月到十二月聖誕節中間就沒有任何三天以上的假了,感覺這段時間是排假的好時機,希望那時候客戶不要太忙阿!其他還有什麼目標現在記不得了,不過重點有達到就好。
展望2009,面臨經濟可能無法這麼快好轉,工作上只希望可以穩住,若有機會轉正那真的是功德圓滿。希望明年可以出國兩次,當作工作外的散心。語文能力的加強應該也是明年的重點目標,其他的想到再說吧。
「有得有失」應該是今年的最佳寫照,決定暫時停止研究所論文之路,以27歲的高齡(在公關傳播業真的是高齡了,總經理也才40左右)投入就業市場,當初雖讓許多人有些質疑。不過誰知道今年下半年後全球經濟情況急轉直下,一波波金融危機加上百業蕭條,台灣的科技業更是受到重創,資遣裁員無薪假通通來,失業率節節飆高,經濟成長卻是首見赤字。提早進入職場的我,反倒是先到先卡位,畢竟景氣這麼壞,對一個沒有任何正職經驗的新鮮人來說,能在所謂的大公司謀生,真的是要心存感激了。
回顧台灣這一年,真的是動盪不安,前半年還處於大選及二次政黨輪替的政治龍捲風中,年中開始則爆發扁家洗錢案,至今烽火不斷,頗有春風吹又生之姿。而下半年經濟的蕭條,從許多聞名的金融機構開始出現危機,連帶使著科技重工汽車等業出現大衰退,一時之間人心惶惶。而台灣過去最引以自豪的科技產業,也逃不過全球化下經濟一脈的影響,訂單不理想,而導致接下來的關廠、資遣、停工...。或許不用哪麼悲觀,這不只是台灣的問題,只希望黑暗的日子趕快過去,趕快撥雲見日,重見欣欣向榮的曙光。
而對於我來說,今年反到沒什麼重大起伏,唯一的就是搬到了市中心,加入了健身房。致此讓生活變得更加正常,一到五的生活就在住家跟辦公室跑,終於比較能體會什麼叫做穩定的幸福。
而想想年初的計畫,工作有著落了,但原本有的基金投資計畫,看著這波不景氣便也暫時喊卡,感覺目前還不是進場的好時機。運動習慣隨著加入健身房變得更好(即使身材不見得有太大長進),算是一大加分,但相對地就是每個月要付出成本。
另外原本的出國計畫,也因為剛開始工作而作罷,不過明年開始會有年假,還是可以好好規劃。尤其上班之後真的覺得時間變得不很彈性,尤其想休長假,看著明年行事曆,除了五月初跟月底各有三、四天的連假外,從六月到十二月聖誕節中間就沒有任何三天以上的假了,感覺這段時間是排假的好時機,希望那時候客戶不要太忙阿!其他還有什麼目標現在記不得了,不過重點有達到就好。
展望2009,面臨經濟可能無法這麼快好轉,工作上只希望可以穩住,若有機會轉正那真的是功德圓滿。希望明年可以出國兩次,當作工作外的散心。語文能力的加強應該也是明年的重點目標,其他的想到再說吧。
2008年11月25日
2008年11月24日
Flu Virus
一瞬間,似乎所有人都感冒了。
一樓櫃檯有人感冒,我老闆跟同事掛病號,就連康貝老師也說他感冒,這波病毒有這麼嚴重阿!
所幸我沒有在受害名單中,雖然上週一度輕微發燒,但在自己連續兩天煮了地瓜薑湯療養後,身體恢復大半,加上持續運動,又是一尾活龍啦。
只是現在我要擔心別人的感冒病毒會不會流竄到我身上,在封閉的空間裡,就有三、四個人感冒,這樣不就等於讓病毒有彼此交流的機會,說不定會產生更恐怖的小病毒。偏偏最近又很忙,不僅今天有活動,手上的project也如火如荼展開,星期三又要去提案(雖然這個跟我比較無關),所以同事跟老闆即使抱病都還是要來。我就只能自立自強,希望不要跟上這波熱潮!
一樓櫃檯有人感冒,我老闆跟同事掛病號,就連康貝老師也說他感冒,這波病毒有這麼嚴重阿!
所幸我沒有在受害名單中,雖然上週一度輕微發燒,但在自己連續兩天煮了地瓜薑湯療養後,身體恢復大半,加上持續運動,又是一尾活龍啦。
只是現在我要擔心別人的感冒病毒會不會流竄到我身上,在封閉的空間裡,就有三、四個人感冒,這樣不就等於讓病毒有彼此交流的機會,說不定會產生更恐怖的小病毒。偏偏最近又很忙,不僅今天有活動,手上的project也如火如荼展開,星期三又要去提案(雖然這個跟我比較無關),所以同事跟老闆即使抱病都還是要來。我就只能自立自強,希望不要跟上這波熱潮!
2008年11月17日
Combat 38
這是第一次參與新發表!
地點就在世貿店,由於是發表會,所以除了原本的老師,台上總共站了四名老師,除了熟悉的佘明權外,還有kaka鍾愛的伯群,以及另外兩個在世貿沒有課的老師。
不知道是不是昨天去草嶺騎單車、在大溪漁港走好長一段路的關係,才開始沒多久就感受到下半身的酸痛。不過我想應該是Combat 38真的是走「樸實」風。
所謂樸實,就是沒有太多花俏的動作,都是基本的出拳、抬膝、踢腿,而且體會到之前老師預告過的「重複性很高」,動作上沒有很大的變化,都算是很紮實的訓練。至於有沒有比37累,我想可能還要多上幾堂才能下定論。但有幾首歌真的很累,即使只有手部出拳,還是需要調節身體才能維持一定的力量。
就音樂來說,38比不上37,感覺很悶提不起勁,或許也可能是動作重複高,顯得比較呆版平淡,讓人覺得音樂好像也是如此。
接下來一個月應該都會上這套,希望能找到有趣的地方,不然很怕越上越悶。
地點就在世貿店,由於是發表會,所以除了原本的老師,台上總共站了四名老師,除了熟悉的佘明權外,還有kaka鍾愛的伯群,以及另外兩個在世貿沒有課的老師。
不知道是不是昨天去草嶺騎單車、在大溪漁港走好長一段路的關係,才開始沒多久就感受到下半身的酸痛。不過我想應該是Combat 38真的是走「樸實」風。
所謂樸實,就是沒有太多花俏的動作,都是基本的出拳、抬膝、踢腿,而且體會到之前老師預告過的「重複性很高」,動作上沒有很大的變化,都算是很紮實的訓練。至於有沒有比37累,我想可能還要多上幾堂才能下定論。但有幾首歌真的很累,即使只有手部出拳,還是需要調節身體才能維持一定的力量。
就音樂來說,38比不上37,感覺很悶提不起勁,或許也可能是動作重複高,顯得比較呆版平淡,讓人覺得音樂好像也是如此。
接下來一個月應該都會上這套,希望能找到有趣的地方,不然很怕越上越悶。
2008年11月16日
agnes b.
新包包入手!
昨天原本真的只是「單純」陪邱媽逛逛SOGO週年慶,然後也是「很不小心」的走進anges b.,更是絲毫「沒有防備」的看到這款包包。左看右看真的不錯(以下很明顯是自我催眠式透過訴說產品特點來達到認知和諧),大小適中(這好像是買每個包包的第一理由),運動跟上班揹一個就好;另外當然就是他正式跟休閒兼具(這點就是要說他用途很廣),上班可以走雅痞或是smart casual風,去運動也不會落入運動品牌大集合的窘境,一般外出也顯得大方,非常實用。加上這款式Voyage系列,當然更適合外出旅行,三天兩夜的出遊有它就綽綽有餘。而它許多的貼心設計更是為了旅行,包包本體是防水尼龍布,不要下太大的雨大都還可以發揮功能,裡頭附有盥洗包(如附圖右方的小包),運動的時候可以用,一般時候也可以拿來裝零錢或是貴重物品,此外它還有附一個鎖頭(兩支鑰匙) ,這樣就可以更放心的旅行。除了可以手提,當然也附有背帶,可側背也可手提,提把部分為天然皮革材,一整個很有質感。
當然,並不是產品好就會讓人有衝動購買,畢竟它也算是中價位的品牌,那壓倒駱駝的最後一跟稻草(好像又再亂用成語了)是什麼?「這款包包我們正在做特價,原價7980,我們是『全省獨家』,只要5699,你要不要試背看看......」,已經記不住後面店員還說了什麼了,只記得這個價錢實在讓人不下手也難,算了算打到了七折,比代買還便宜(要是店員能補上這句,我可能毫不猶豫地立刻下手)。
結果就是,分了五期買下這個包包,今天上班的心情特別開心(即使今天等公車花了快10分鐘),街道的景色彷彿都跟我微笑,哈,買到好包包真的讓人心花朵朵開阿!
2008年11月14日
Recession
我們感受到也準備好了!
國內經濟沒有馬上好,全球經濟更糟,一直都沒有明顯感覺的我,在這兩天接連接到客戶砍預算的訊息,加上今天客戶要裁員的消息破天荒地出現在台灣七大報(中時、聯合、自由、蘋果、工商、經濟、電子)時,終於有一種景氣寒冬來得比時序的冬天來得快而明顯,更叫人不寒而慄阿。
希望真的如多數分析師樂觀的預估,明年的景氣會回春,不然我們也會跟著遭殃。
國內經濟沒有馬上好,全球經濟更糟,一直都沒有明顯感覺的我,在這兩天接連接到客戶砍預算的訊息,加上今天客戶要裁員的消息破天荒地出現在台灣七大報(中時、聯合、自由、蘋果、工商、經濟、電子)時,終於有一種景氣寒冬來得比時序的冬天來得快而明顯,更叫人不寒而慄阿。
希望真的如多數分析師樂觀的預估,明年的景氣會回春,不然我們也會跟著遭殃。
NET
NET五件五折實在太吸引人了!
昨天自以為早下班(最近八點多下班就覺得早了)的我,準備往亞健康邁進的時候,才發現換洗的衣物帶了,運動鞋帶了,不過運動衣褲卻忘了,當下真的很冏。只好打消運動的念頭,先撘公車回家再說。
回家先想到,應該要先倒垃圾跟去全聯採買生活用品,而這幾天不斷在PTT省錢版被撩撥的NET五件五折的念頭,又悄悄地升起,好吧,反正今天多出很多時間,就去公館NET逛逛。
再一次,騎到公館才又認知到,這裡也有亞健康,早知道就帶衣服來運動也可。既然忘了,就好好逛吧。尤其像這種五件五折,的確需要好好花時間才能挑到好貨。依照過往經驗(阿你是買過幾次五件五折阿),至少要留一個小時以上才能全身而退,喔不,是心滿意足的結帳。
原本只想逛逛,沒有計畫採買的我,一切罪惡的源頭,起因於一件白色帶點騎士風的西裝外套,剪裁合身也有型,下擺略長但還可接受,重點是黃標已經打到了399,如果在五折,不就不到200(C/P值也太高了吧),又是架上唯一一件碩活僅存的S,這種種跡象都顯示我非買不可,於是心中的小惡魔佯起嘴角的跟說我﹕湊五件吧。
不過一個人五件事有難度的,尤其是男生,因為可以選擇的實在太少,一方面是S號真的可遇不可求,即使有S號,也要看適不適合、好不好看。大約花了一個小時,才挑到了一件白色運動短褲跟一件POLO衫(真是悲情)。感覺好像就這樣了,我心中的小天使這時又告訴我﹕要注意喔,千萬不要因為要湊五件,而濫竽充數,選了不喜歡的。
沒錯,正當我放下挑好的衣服時,小惡魔又適合的出現,輕聲細語的跟我說,男裝沒有你喜歡的沒關係,還有童裝阿!對阿,怎麼沒想到,我還有童裝可以選擇(這算值得驕傲的地方嗎),於是就從三樓殺到地下一樓,在童裝區挑了起來。
大約又歷經三十分鐘,終於找到了兩件還不錯的T,終於湊到五件啦。話說現在的童裝都做到很大,以NET來說,童裝從4到14的偶數號都有,我大約穿10號是最合身,12算剛好,14號就顯得太大。所以我可以挑選衣服的範圍又比一般男生寬了一點,這應該是瘦子少數的好處吧。
終於要結帳啦,心想應該不會太貴,因為挑的都屬於低單價,果然,打完折下來五件才647元,真的是太便宜了,絕對是賺到。一件的單價都很不高,穿壞了也不會心疼,但還是希望便宜有好貨,衣服不要穿沒幾次就壞阿。
昨天自以為早下班(最近八點多下班就覺得早了)的我,準備往亞健康邁進的時候,才發現換洗的衣物帶了,運動鞋帶了,不過運動衣褲卻忘了,當下真的很冏。只好打消運動的念頭,先撘公車回家再說。
回家先想到,應該要先倒垃圾跟去全聯採買生活用品,而這幾天不斷在PTT省錢版被撩撥的NET五件五折的念頭,又悄悄地升起,好吧,反正今天多出很多時間,就去公館NET逛逛。
再一次,騎到公館才又認知到,這裡也有亞健康,早知道就帶衣服來運動也可。既然忘了,就好好逛吧。尤其像這種五件五折,的確需要好好花時間才能挑到好貨。依照過往經驗(阿你是買過幾次五件五折阿),至少要留一個小時以上才能全身而退,喔不,是心滿意足的結帳。
原本只想逛逛,沒有計畫採買的我,一切罪惡的源頭,起因於一件白色帶點騎士風的西裝外套,剪裁合身也有型,下擺略長但還可接受,重點是黃標已經打到了399,如果在五折,不就不到200(C/P值也太高了吧),又是架上唯一一件碩活僅存的S,這種種跡象都顯示我非買不可,於是心中的小惡魔佯起嘴角的跟說我﹕湊五件吧。
不過一個人五件事有難度的,尤其是男生,因為可以選擇的實在太少,一方面是S號真的可遇不可求,即使有S號,也要看適不適合、好不好看。大約花了一個小時,才挑到了一件白色運動短褲跟一件POLO衫(真是悲情)。感覺好像就這樣了,我心中的小天使這時又告訴我﹕要注意喔,千萬不要因為要湊五件,而濫竽充數,選了不喜歡的。
沒錯,正當我放下挑好的衣服時,小惡魔又適合的出現,輕聲細語的跟我說,男裝沒有你喜歡的沒關係,還有童裝阿!對阿,怎麼沒想到,我還有童裝可以選擇(這算值得驕傲的地方嗎),於是就從三樓殺到地下一樓,在童裝區挑了起來。
大約又歷經三十分鐘,終於找到了兩件還不錯的T,終於湊到五件啦。話說現在的童裝都做到很大,以NET來說,童裝從4到14的偶數號都有,我大約穿10號是最合身,12算剛好,14號就顯得太大。所以我可以挑選衣服的範圍又比一般男生寬了一點,這應該是瘦子少數的好處吧。
終於要結帳啦,心想應該不會太貴,因為挑的都屬於低單價,果然,打完折下來五件才647元,真的是太便宜了,絕對是賺到。一件的單價都很不高,穿壞了也不會心疼,但還是希望便宜有好貨,衣服不要穿沒幾次就壞阿。
2008年11月8日
Tears
這天,讓許多人留下眼淚,也撕裂了台灣。
就在陳雲林離開的前一晚,爆發了嚴重流血衝突,煞那間,彷彿要在國外新聞報導才會看到的警民衝突,活生生在台灣上演,對峙氣氛瀰漫,凝結許多人的憤怒、暴意、悲苦與不捨,台灣落入了政治的人間煉獄,完全沉盡在人性最黑暗的深淵裡。
警方連日來大規模的動作,的確可議,但絕對沒有人樂見最後演變成流血衝突。這次事件中,再次可以看見政客操弄民粹的鑿痕,並且撕裂著人民對國家的信任,更啃食著原本就不堅固的民主基石。我們反對警察執法過當,我們也反對政府不顧主權及人權,我們更反對政客卑劣的行徑,及任何不理性的舉動。
總該有人要負責的,希望兩方能夠好好思考,如何才能消弭紛爭,撫平傷口,繼續往前邁進吧。
就在陳雲林離開的前一晚,爆發了嚴重流血衝突,煞那間,彷彿要在國外新聞報導才會看到的警民衝突,活生生在台灣上演,對峙氣氛瀰漫,凝結許多人的憤怒、暴意、悲苦與不捨,台灣落入了政治的人間煉獄,完全沉盡在人性最黑暗的深淵裡。
警方連日來大規模的動作,的確可議,但絕對沒有人樂見最後演變成流血衝突。這次事件中,再次可以看見政客操弄民粹的鑿痕,並且撕裂著人民對國家的信任,更啃食著原本就不堅固的民主基石。我們反對警察執法過當,我們也反對政府不顧主權及人權,我們更反對政客卑劣的行徑,及任何不理性的舉動。
總該有人要負責的,希望兩方能夠好好思考,如何才能消弭紛爭,撫平傷口,繼續往前邁進吧。
2008年11月6日
Police State
這幾天的媒體報導,真的讓我有這種感覺,台灣是不是快要變成警察國家?
只不過是對岸的海協會長來「台」訪問,搞得如此恐怖,警方彷彿灑下天羅地網,圍堵所謂可能的「滋事份子」。看起來這是代表政府公權力的警察依法行事、依法行政,但這幾天的演變與進展,讓人越來越覺得這是政府在剝奪人民的言論自由,處處限制人民的行動,怪不得昨天提前上演了圍城戲碼,光是「圍晶」就已經鬧得滿城風雨了。
事出必有因,從陳雲林來台的桃園機場維安層級開始,一路到圓山飯店的嗆聲,到前晚警察公然進入唱片行「執法」,可謂是昨日事件的導火線,加上林林總總的小衝突,累積的能量終於在昨日爆發。先不論昨日事件孰是孰非,但這幾天下來,政府的行事懦弱、執法過當、主權意識的喪失,絕對是顯而易見的。
我並不是不樂見兩岸關係有良好的改善,但有必要這樣自貶身價嗎?所有代表國家的政治符碼在此時此刻都變成洪水猛獸,政府公權力神經變得異常敏感,別說政治人物了,連一般民眾的日常生活都受到了影響,這是怎麼樣的一個政府?這是怎麼樣的執政黨?這次怎麼樣的一個「國家領導人」?
這段期間內,國民黨與馬英九政府幾乎消聲匿跡,針對人民的聲音充耳不聞,掩飾太平般的自命清高,報喜不報憂。今日的所作所為,人民都會在明日,用人民最純真的力量,給與最真實的反撲。
只不過是對岸的海協會長來「台」訪問,搞得如此恐怖,警方彷彿灑下天羅地網,圍堵所謂可能的「滋事份子」。看起來這是代表政府公權力的警察依法行事、依法行政,但這幾天的演變與進展,讓人越來越覺得這是政府在剝奪人民的言論自由,處處限制人民的行動,怪不得昨天提前上演了圍城戲碼,光是「圍晶」就已經鬧得滿城風雨了。
事出必有因,從陳雲林來台的桃園機場維安層級開始,一路到圓山飯店的嗆聲,到前晚警察公然進入唱片行「執法」,可謂是昨日事件的導火線,加上林林總總的小衝突,累積的能量終於在昨日爆發。先不論昨日事件孰是孰非,但這幾天下來,政府的行事懦弱、執法過當、主權意識的喪失,絕對是顯而易見的。
我並不是不樂見兩岸關係有良好的改善,但有必要這樣自貶身價嗎?所有代表國家的政治符碼在此時此刻都變成洪水猛獸,政府公權力神經變得異常敏感,別說政治人物了,連一般民眾的日常生活都受到了影響,這是怎麼樣的一個政府?這是怎麼樣的執政黨?這次怎麼樣的一個「國家領導人」?
這段期間內,國民黨與馬英九政府幾乎消聲匿跡,針對人民的聲音充耳不聞,掩飾太平般的自命清高,報喜不報憂。今日的所作所為,人民都會在明日,用人民最純真的力量,給與最真實的反撲。
2008年10月29日
Gym
加入Action Life第四個月了!(會這樣開始計算工作/生活是不是老的症狀阿。)
最近這幾個月的生活其實很平淡,甚或可以說是規律到誇張,一到五上班,下了班運動,標準的早出晚歸,但就在家、公司、健身房三者間移動,六日多半窩在家,趕著一週來落後的日劇進度,去一趟家樂福採買,六日做個豪華晚餐或是溫馨早餐(前文有介紹),如果行有餘力,再去上個有氧課。這種看似淡如水的模式,過去覺得會不會少了什麼,但現在會格外珍惜這種極簡的幸福。
之前稍微介紹了生活與工作,再邁入健身房的四個月後,找到了運動的模式,或許就可以分享了。或許是佔盡了地利之便,不管是上班地方或是住家,我幾乎可以天天上健身房也不會覺得麻煩,畢竟是幾步路或是幾站公車就可以到。即使是這樣,還是不少人問我︰「你怎麼可以每天都去健身房阿?」、「你去那邊可以做什麼阿?」
現在就來做個說明原本就有運動習慣的我,加入健身房後如魚得水,有了這麼好的場所,加上有了很多有氧課程可以選擇,著實讓運動精采豐富了起來。
首先就是重量訓練了。從開始到現在已經持續兩年多了,雖然成效有限,不過到現在線條已經比以前好很多,大肌群都有出來。此外,重訓也可以說是有氧課的根本,如果只是大量的作有氧,雖然有助於消脂,但是對肌群跟關節的傷害也是很大,所以搭配重量訓練會幫助維持一定的肌肉量,讓肌肉能夠支撐有氧的消耗。
而就目前健身房的有氧課來說,大約可以分成四類,一是HILOW、STEP等的高低衝擊有氧,二是Free Style、HipHop或是國標舞等的舞蹈課程,三是飛輪有氧課程,四則是近幾年很興盛、由紐西蘭Les Mills設計的Body系列,包括Body Combat、Body Pump、Body Balance、Bady Jam、Body Step。
以目前來說,我會選擇兩天純做重量訓練(也就是無氧),一天上Combat,一天上Combat+Balance,一天上Step,如果心有餘力,六日會去上個飛輪或是多上STEP。
至於這些課程在上什麼,又有什麼有趣或吸引人的地方,下回待分曉吧
最近這幾個月的生活其實很平淡,甚或可以說是規律到誇張,一到五上班,下了班運動,標準的早出晚歸,但就在家、公司、健身房三者間移動,六日多半窩在家,趕著一週來落後的日劇進度,去一趟家樂福採買,六日做個豪華晚餐或是溫馨早餐(前文有介紹),如果行有餘力,再去上個有氧課。這種看似淡如水的模式,過去覺得會不會少了什麼,但現在會格外珍惜這種極簡的幸福。
之前稍微介紹了生活與工作,再邁入健身房的四個月後,找到了運動的模式,或許就可以分享了。或許是佔盡了地利之便,不管是上班地方或是住家,我幾乎可以天天上健身房也不會覺得麻煩,畢竟是幾步路或是幾站公車就可以到。即使是這樣,還是不少人問我︰「你怎麼可以每天都去健身房阿?」、「你去那邊可以做什麼阿?」
現在就來做個說明原本就有運動習慣的我,加入健身房後如魚得水,有了這麼好的場所,加上有了很多有氧課程可以選擇,著實讓運動精采豐富了起來。
首先就是重量訓練了。從開始到現在已經持續兩年多了,雖然成效有限,不過到現在線條已經比以前好很多,大肌群都有出來。此外,重訓也可以說是有氧課的根本,如果只是大量的作有氧,雖然有助於消脂,但是對肌群跟關節的傷害也是很大,所以搭配重量訓練會幫助維持一定的肌肉量,讓肌肉能夠支撐有氧的消耗。
而就目前健身房的有氧課來說,大約可以分成四類,一是HILOW、STEP等的高低衝擊有氧,二是Free Style、HipHop或是國標舞等的舞蹈課程,三是飛輪有氧課程,四則是近幾年很興盛、由紐西蘭Les Mills設計的Body系列,包括Body Combat、Body Pump、Body Balance、Bady Jam、Body Step。
以目前來說,我會選擇兩天純做重量訓練(也就是無氧),一天上Combat,一天上Combat+Balance,一天上Step,如果心有餘力,六日會去上個飛輪或是多上STEP。
至於這些課程在上什麼,又有什麼有趣或吸引人的地方,下回待分曉吧
2008年10月28日
IDF
不是墜毀的IDF,而是英特爾科技論壇(Intel Developer Fourm)。
上星期一、二,支援了號稱規模僅次於Computex的IDF,集合時間是七點,沒錯,早上七點,不知道前一次這麼早起床是什麼時候了(即使出去玩也都七點才起床吧)。不過我算佔有地利之便,TICC就在家附近(公車兩站),所以六點多起床都還算早,還有時間烤土司當早餐,六點40分從家裡出發,隨手攔計程車,真的是屁股都還沒坐熱就到了。
看看手錶,才六點50分,所以就先稍微逛了一下一樓大廳,果然是Intel,氣勢非凡。就在人員陸續到齊之後,小小的惡夢就開始了,第一天主要負責媒體接待,SOP並不會太複雜,只是要趕著找記者Badge的確要花一些時間,深怕耽誤了記者大哥大姐的時間。整體下來都很順暢,果然之前的準備跟沙盤推演很重要。
這邊的工作告一段落後,臨時被叫去樓上支援裝新聞資料,不知道是客戶的習慣還是故意,每次新聞資料總是要到最後一刻才能給出來,這樣就壓縮到我們的時間,原本預計在Media Q&A之後給,結果因為給的時間太晚,現場的份數不夠,只好跟記者說抱歉,有些人可能要晚點才拿得到。更糟的情況是,由於場地還沒有準備好,讓大批媒體在門外等候許久,感覺得出來有些人已經有點不耐煩了。換成是我也會有點情緒啦,畢竟苦等不是好滋味,又不能如預期拿到資料。幸好最後還是把他們安撫下來,讓他們趕緊進場,我們則是在場外繼續裝新聞資料,務必讓他們出了場外就能拿到。
而中午到下午,我負責一部分的一對一專訪,做的事情簡單,但是沒有事先先取得這些外國媒體的聯絡方式,有一場有稍微拖到,讓客戶有點小小緊張,也讓我有點緊張。
這個時候就要找到對的人問,不然就會像今天一樣,別人手上有其他要忙的東西,哪有心情還跟你對這個對那個(不過這個事情還是在心中留下小小的傷痕啦)。
第二天早上改成支援新聞稿送印,整個就像信義區小巡禮,一早從公司出發到市府捷運站附近的影印店,然後再來回於TICC及影印店兩次,眼看時間一分一秒經過,深怕會重演上次來不及送達的悲劇。有了前車之鑑 ,這次情況好多了,一切都很順利。不過這樣的來回,我同事說只有一首歌可以代表
忠孝東路走九遍。
第二天下午的專訪,也因為有了昨天的經驗,所以事前都做了準備,至少讓客戶覺得我們該做的都先做了。雖然第二天身心狀況不如昨天,但流程掌握度好很多,活動也順利結束啦。
兩天下來真的很累人,腿酸到不行,不過還硬上了一堂Combat跟重訓,當作是肌肉的舒展。能參與這麼大的活動,收穫不少(似乎有點潦草的結尾)。
上星期一、二,支援了號稱規模僅次於Computex的IDF,集合時間是七點,沒錯,早上七點,不知道前一次這麼早起床是什麼時候了(即使出去玩也都七點才起床吧)。不過我算佔有地利之便,TICC就在家附近(公車兩站),所以六點多起床都還算早,還有時間烤土司當早餐,六點40分從家裡出發,隨手攔計程車,真的是屁股都還沒坐熱就到了。
看看手錶,才六點50分,所以就先稍微逛了一下一樓大廳,果然是Intel,氣勢非凡。就在人員陸續到齊之後,小小的惡夢就開始了,第一天主要負責媒體接待,SOP並不會太複雜,只是要趕著找記者Badge的確要花一些時間,深怕耽誤了記者大哥大姐的時間。整體下來都很順暢,果然之前的準備跟沙盤推演很重要。
這邊的工作告一段落後,臨時被叫去樓上支援裝新聞資料,不知道是客戶的習慣還是故意,每次新聞資料總是要到最後一刻才能給出來,這樣就壓縮到我們的時間,原本預計在Media Q&A之後給,結果因為給的時間太晚,現場的份數不夠,只好跟記者說抱歉,有些人可能要晚點才拿得到。更糟的情況是,由於場地還沒有準備好,讓大批媒體在門外等候許久,感覺得出來有些人已經有點不耐煩了。換成是我也會有點情緒啦,畢竟苦等不是好滋味,又不能如預期拿到資料。幸好最後還是把他們安撫下來,讓他們趕緊進場,我們則是在場外繼續裝新聞資料,務必讓他們出了場外就能拿到。
而中午到下午,我負責一部分的一對一專訪,做的事情簡單,但是沒有事先先取得這些外國媒體的聯絡方式,有一場有稍微拖到,讓客戶有點小小緊張,也讓我有點緊張。
這個時候就要找到對的人問,不然就會像今天一樣,別人手上有其他要忙的東西,哪有心情還跟你對這個對那個(不過這個事情還是在心中留下小小的傷痕啦)。
第二天早上改成支援新聞稿送印,整個就像信義區小巡禮,一早從公司出發到市府捷運站附近的影印店,然後再來回於TICC及影印店兩次,眼看時間一分一秒經過,深怕會重演上次來不及送達的悲劇。有了前車之鑑 ,這次情況好多了,一切都很順利。不過這樣的來回,我同事說只有一首歌可以代表
忠孝東路走九遍。
第二天下午的專訪,也因為有了昨天的經驗,所以事前都做了準備,至少讓客戶覺得我們該做的都先做了。雖然第二天身心狀況不如昨天,但流程掌握度好很多,活動也順利結束啦。
兩天下來真的很累人,腿酸到不行,不過還硬上了一堂Combat跟重訓,當作是肌肉的舒展。能參與這麼大的活動,收穫不少(似乎有點潦草的結尾)。
2008年10月14日
Throes
標題之意是陣痛,不是感情,不是生活,而是工作。
上班已經七個月了(怎麼跟當兵一樣數饅頭阿),往好的地方想,離一年還剩不到一半,就快有年假了。比較消極且讓我比較警覺的,則是自己的表現沒有大突破,或者說緩慢的成長讓人開始心慌。
其中,最令人害怕地是會開始找藉口。知道自己已不是個新人,許多事情早應步上軌道,但偶爾的粗心,造成工作的延宕或是不完美(這個癮是戒不掉了),過去會戒慎恐懼,最近我會開始想要躲回「新人」的保護傘下,認為自己還有些許犯錯的權利。
或許現在的我就是處於這樣有點青黃不接的階段,就跟最近的天氣一樣,要冷不冷要熱不熱。當你認為自己已經達到某個要求了,卻發現老闆設定的目標又更高一步了,那種追著目標跑的感覺,是笑中帶「累」,苦裡藏甜。對於還可以接受工作挑戰的我來說,這樣的過程其實很愉快,努力後蹦發的成就感是不斷精進的動力。
我告訴自己,我應該進入另一個階段,所以才會出現二次陣痛期(希望這種想法不會太樂觀),期待自己能再茁壯長大。
上班已經七個月了(怎麼跟當兵一樣數饅頭阿),往好的地方想,離一年還剩不到一半,就快有年假了。比較消極且讓我比較警覺的,則是自己的表現沒有大突破,或者說緩慢的成長讓人開始心慌。
其中,最令人害怕地是會開始找藉口。知道自己已不是個新人,許多事情早應步上軌道,但偶爾的粗心,造成工作的延宕或是不完美(這個癮是戒不掉了),過去會戒慎恐懼,最近我會開始想要躲回「新人」的保護傘下,認為自己還有些許犯錯的權利。
或許現在的我就是處於這樣有點青黃不接的階段,就跟最近的天氣一樣,要冷不冷要熱不熱。當你認為自己已經達到某個要求了,卻發現老闆設定的目標又更高一步了,那種追著目標跑的感覺,是笑中帶「累」,苦裡藏甜。對於還可以接受工作挑戰的我來說,這樣的過程其實很愉快,努力後蹦發的成就感是不斷精進的動力。
我告訴自己,我應該進入另一個階段,所以才會出現二次陣痛期(希望這種想法不會太樂觀),期待自己能再茁壯長大。
2008年10月9日
Photos
這應該是個人的首款 「宣傳照吧」!
這是敝公司出錢拍攝的,主要目的是讓每個員工有張正式的照片,做為個人資料簡介(主要是給客戶)。這也是我第一次進棚拍照,雖然只是在攝影師的家中,不過設備跟場景跟小時後去拍大頭照比起來,應該專業很多。而攝影師也是PRO的。
怎麼說呢?一開始攝影師會先跟你溝通,看你平常有沒有比較習慣的姿勢,再來做調整。從小到大都奉行溫良恭儉讓的我(誤),實在無法擺出太專業跟帥氣的姿勢,怎麼樣都會覺得自己做作不像自己。所以跟攝影師來回好幾次後,才拍出一系列攝影師覺得不錯的照片。
姿勢調完後,接著就是表情了,在總經理-「專業又不失親切」的想法之下,笑容不能太過太收,而且攝影師希望拍出很自然的一面,這個時候就比較有明星的感覺了,因為攝影師可不是像平常照相會喊一、二、三,而是捕捉合適的剎那,所以在鎂光燈閃爍之下,就宛如享受明星般的風采。
這張算是裡面最滿意的一張啦,應該有達到專業又不失親切的要求。這也是新買的西裝首次曝光,新西裝Bling Bling,在鏡頭上看起來更顯眼,不過並不是為了拍照而特地去買,一切都是剛好,就別在挖苦我啦。
2008年10月7日
Many Pics
一連發了三篇富有圖片的文章,實在很不像我的習慣阿!
向來把部落格當成BBS的我,還是習慣單純地以文字書寫,避免不必要的圖片。最主要的目的,是希望看我文章的人能夠專心好好觀看我的文字,咀嚼其中的滋味。但現在似乎是圖像化的時代,許多部落格的「文章」都充斥著大量的圖片或影像,幾乎都是「漫畫式」的筆法,看圖說故事,然後就把它的故事說完了。
我想這是造成年輕一輩的學生中文程度越來越不好的原因之一,他們只習慣圖像、影片這樣的視聽覺享受與接收,一旦要他們回歸到最原始的文字,他們會驚慌,怎麼手邊的線索這麼少?可使用的辭彙這麼少?所以文字的運用往往都會出現問題。
另一個可怕的殺手,我想非MSN這類的即時通訊了,因為即時簡短,所以很容易用錯別字,不然就是用短短的語句表達。若是之後碰到需要好好論述或是需要前後貫通的,可能就容易腦筋轉不過來(我已經漸漸有這個症狀,希望能夠趕快矯正)。
我也很擔心自己會有同樣情況,所以除了最基本的不用注音文、不寫白字,少用圖片之外,更希望自己的內容更有邏輯更有可讀性,只是上班之後能花在寫BLOG的時間跟精力已大不如前,又不想為了寫而每天都去寫些流水帳(可能每天都是抱怨工作時間長、壓力大、技術文章很難懂之類的吧),所以還是像這樣子有感而發再來寫個幾篇,才比較符合我的風格吧。
向來把部落格當成BBS的我,還是習慣單純地以文字書寫,避免不必要的圖片。最主要的目的,是希望看我文章的人能夠專心好好觀看我的文字,咀嚼其中的滋味。但現在似乎是圖像化的時代,許多部落格的「文章」都充斥著大量的圖片或影像,幾乎都是「漫畫式」的筆法,看圖說故事,然後就把它的故事說完了。
我想這是造成年輕一輩的學生中文程度越來越不好的原因之一,他們只習慣圖像、影片這樣的視聽覺享受與接收,一旦要他們回歸到最原始的文字,他們會驚慌,怎麼手邊的線索這麼少?可使用的辭彙這麼少?所以文字的運用往往都會出現問題。
另一個可怕的殺手,我想非MSN這類的即時通訊了,因為即時簡短,所以很容易用錯別字,不然就是用短短的語句表達。若是之後碰到需要好好論述或是需要前後貫通的,可能就容易腦筋轉不過來(我已經漸漸有這個症狀,希望能夠趕快矯正)。
我也很擔心自己會有同樣情況,所以除了最基本的不用注音文、不寫白字,少用圖片之外,更希望自己的內容更有邏輯更有可讀性,只是上班之後能花在寫BLOG的時間跟精力已大不如前,又不想為了寫而每天都去寫些流水帳(可能每天都是抱怨工作時間長、壓力大、技術文章很難懂之類的吧),所以還是像這樣子有感而發再來寫個幾篇,才比較符合我的風格吧。
Cute Outdoor
看小熊爬101…樂天零食吸人氣
這應該是我近期看到最有趣的Outdoor了。
巧妙地運用錯位視覺效果,製造小熊攀爬101的可愛模樣。這個靈感我想是來自於網路上許多人各式各樣的錯位拍照方式,像是看起來跟101一樣高啦、手捧著某個重物......,真的是族繁不及備載。真佩服想出這個點子的人,應該可以繼上一筆吧
Brunch-2
Brunch
前幾個星期心血來潮(也可能是颱風天在家太無聊),決定在週末早上好好吃一頓早餐,原因無他,每天都吃小七的早餐真的會膩,即使還是可以有小小變化,但還是懷念一般早餐店熱騰騰餐點的味道。
於是備齊了簡單的材料-雞蛋、土司、起士,做個簡單的法式土司搭上一杯蘋果牛奶,就大功告成啦。
於是備齊了簡單的材料-雞蛋、土司、起士,做個簡單的法式土司搭上一杯蘋果牛奶,就大功告成啦。
原本希望可以用番茄醬擠出漂亮的Hi字,不過技巧實在很拙劣,看起來比較像Ni,不過用番茄醬來用一些變化這個橋段,的確有出現在我的幻想中,這無疑是受了日劇的影響,總覺得便當或是餐點中可以畫出像「好きだよ」之類的字樣。
另外值得特別介紹的,可能就是圖片中的馬克杯了,它是大學畢業系上送的禮物,算算都已經五年多了,一直都讓它跟著我東奔西跑,卻始終沒有拿出來使用,終於這次搬了新家,加上用了更久的星巴克舊款台北杯已經宣告不治,才讓這個杯子有曝光使用的機會。
不過真的無法每天都吃那麼好,一來一個人很難準備食材,二來要做早餐要比平常提早20-30分鐘起床,雖然這樣起床時間大概還可以在八點左右,但「由奢入儉難」,對於平常沒有特殊活動都要睡到八點半甚至九點的我來說,還是覺得天人交戰,所以這樣的早午餐偶爾為之,也可以保持它的新鮮感。
2008年9月10日
DI=Digital Influence
最近公司安排了一系列密集的數位行銷課程,目的就是讓我們更了解如何運用網路這個媒介來行銷,不僅是SOP的建立,也是實際案例的分享。對於這樣的操作一直抱持懷疑與反感的我來說,真的是天人交戰。
我向來就不是很喜歡企業或代理商透過部落格、知名部落客或是論壇來從事關係建立或是行銷行為,我自己也不喜歡看所謂的知名部落格,也不認為他們的影響力有多大(即使有再多案例告訴我們說他們仍存有一定的影響)。這個絕對可以用「第三者效果」來解釋,我認為部落格對別人的影響比我大得多,應該只影響少部分的人。對我來說,應該可以說完全不為所動。
只是工作的關係,我不得不說服自己這樣的工作是有意義的,是正面的,其實內心真的百般掙扎,因為徹頭徹尾就不喜歡這樣的操弄,還要去了解該怎麼做,甚至實際操作。我開始回想起某前輩說過的話︰「你做的工作未必都是你真正喜歡的」!的確,即使目前的工作內容泰半是我有興趣的,不過碰上這一塊,就開始出現這樣的矛盾心理,而且至今還無法完全地讓自己接受,半推半就地作,甚至是心不甘情不願地作。
DI是Digitial Influence數位影響力,但對我來說,DI或許只是 Don't Interested罷了!
我向來就不是很喜歡企業或代理商透過部落格、知名部落客或是論壇來從事關係建立或是行銷行為,我自己也不喜歡看所謂的知名部落格,也不認為他們的影響力有多大(即使有再多案例告訴我們說他們仍存有一定的影響)。這個絕對可以用「第三者效果」來解釋,我認為部落格對別人的影響比我大得多,應該只影響少部分的人。對我來說,應該可以說完全不為所動。
只是工作的關係,我不得不說服自己這樣的工作是有意義的,是正面的,其實內心真的百般掙扎,因為徹頭徹尾就不喜歡這樣的操弄,還要去了解該怎麼做,甚至實際操作。我開始回想起某前輩說過的話︰「你做的工作未必都是你真正喜歡的」!的確,即使目前的工作內容泰半是我有興趣的,不過碰上這一塊,就開始出現這樣的矛盾心理,而且至今還無法完全地讓自己接受,半推半就地作,甚至是心不甘情不願地作。
DI是Digitial Influence數位影響力,但對我來說,DI或許只是 Don't Interested罷了!
2008年9月8日
Half Year
進公司半年了!
最近跟公司GM跟其他新進同事吃飯,分享了這半年來的工作心得,發現大家有各自不同的壓力。我笑稱我有「雙重壓力」,一方面是公關的新人,有許多的SOP要學習,就連剛開始的掃描影印都需要小老闆親自教我,想想自己真的很白痴。其他包括媒體關係、協力廠商的聯繫都要重頭學起並且建立關係;另一方面的壓力則是來自產業知識的嚴重不足,一切都得重新學起。
就在快要邁入三個月,稍微有個進步之後,又面臨轉換客戶的新壓力,在產業知識這塊又需要重頭學起,而且少了小老闆,自己負責一個客戶。所幸Joanna給了許多幫助,讓我比較快進入狀況,而且還提供了很好的售後服務,即使離職了還需要問她一些問題。
或許如GM說的,那個壓力未必來自於外在,而是自己給自己的壓力。的確,回想剛來上班的我,每天真的都處於十分緊繃的狀態(可能連像現在上班時間打BLOG偷閒時也都很緊張),深怕出了哪些大問題。而在公司文化的薰陶之下,我更佳的害怕,因為要求完美,要求想的更多,哪種的焦慮可見一斑。
不過人總是會成長的,經過半年之後,對於公關的操作雖稱不上熟稔,但基本的都已經沒有問題。媒體關係也隨著接觸機會變多慢慢建立(不過跟記者要MSN真不是件容易的事情),但還有長遠的進步空間。產業知識也正一點一滴吸收中,相信可以滴水穿石。
整個午餐聚會印象最深的,莫過於GM說︰「我們公司是很多人在公關業界的終點站」。雖然輕描淡寫,但在我腦海中卻是擲地有聲般的回蕩著,這不僅表示公司的好品牌形象,也表示我們有了很好的起步,更應該期許自己有更好的表現。希望我的起點也會是我的終點!
最近跟公司GM跟其他新進同事吃飯,分享了這半年來的工作心得,發現大家有各自不同的壓力。我笑稱我有「雙重壓力」,一方面是公關的新人,有許多的SOP要學習,就連剛開始的掃描影印都需要小老闆親自教我,想想自己真的很白痴。其他包括媒體關係、協力廠商的聯繫都要重頭學起並且建立關係;另一方面的壓力則是來自產業知識的嚴重不足,一切都得重新學起。
就在快要邁入三個月,稍微有個進步之後,又面臨轉換客戶的新壓力,在產業知識這塊又需要重頭學起,而且少了小老闆,自己負責一個客戶。所幸Joanna給了許多幫助,讓我比較快進入狀況,而且還提供了很好的售後服務,即使離職了還需要問她一些問題。
或許如GM說的,那個壓力未必來自於外在,而是自己給自己的壓力。的確,回想剛來上班的我,每天真的都處於十分緊繃的狀態(可能連像現在上班時間打BLOG偷閒時也都很緊張),深怕出了哪些大問題。而在公司文化的薰陶之下,我更佳的害怕,因為要求完美,要求想的更多,哪種的焦慮可見一斑。
不過人總是會成長的,經過半年之後,對於公關的操作雖稱不上熟稔,但基本的都已經沒有問題。媒體關係也隨著接觸機會變多慢慢建立(不過跟記者要MSN真不是件容易的事情),但還有長遠的進步空間。產業知識也正一點一滴吸收中,相信可以滴水穿石。
整個午餐聚會印象最深的,莫過於GM說︰「我們公司是很多人在公關業界的終點站」。雖然輕描淡寫,但在我腦海中卻是擲地有聲般的回蕩著,這不僅表示公司的好品牌形象,也表示我們有了很好的起步,更應該期許自己有更好的表現。希望我的起點也會是我的終點!
2008年8月26日
Su Li-Wen
如果2004年雅典奧運最值得紀念的,是我國首次在奧運裡摘金,那麼2008年北京奧運會永遠讓人記得的,就是蘇麗文奮戰不懈的精神。
或許這篇文章會有點錦上添花,但上星期天看完她與克羅埃西亞選手爭奪銅牌時的轉播,真的很難不令人動容,看到她忍著傷痛,氣勢依舊。最後殊死戰的功虧一潰,她倒身在地,觀眾的心也彷彿跟著她揪在一起,不自覺地痛了起來。那一剎那,她實踐了真正的「運動家精神」,也彷彿拼出了台灣人堅忍不拔、不屈不饒的精神。
這幾天鎂光燈的焦點幾乎都在她身上,她也被媒體冠上新台灣之光等等稱號,或許這是彌補台灣這次沒有拿下金牌的自我安慰,但媒體不至於過分誇張造神,蘇麗文的表現也十分得體,這個奧運,台灣的蘇麗文,靠著她的戰鬥精神,成功讓世界知道台灣,這會是台灣永遠的驕傲。
或許這篇文章會有點錦上添花,但上星期天看完她與克羅埃西亞選手爭奪銅牌時的轉播,真的很難不令人動容,看到她忍著傷痛,氣勢依舊。最後殊死戰的功虧一潰,她倒身在地,觀眾的心也彷彿跟著她揪在一起,不自覺地痛了起來。那一剎那,她實踐了真正的「運動家精神」,也彷彿拼出了台灣人堅忍不拔、不屈不饒的精神。
這幾天鎂光燈的焦點幾乎都在她身上,她也被媒體冠上新台灣之光等等稱號,或許這是彌補台灣這次沒有拿下金牌的自我安慰,但媒體不至於過分誇張造神,蘇麗文的表現也十分得體,這個奧運,台灣的蘇麗文,靠著她的戰鬥精神,成功讓世界知道台灣,這會是台灣永遠的驕傲。
2008年8月24日
Tan-Tsai
實在找不到適合的英文單字來說明這個網路用語-天菜。
如果說A是B的菜就表示A是B很喜歡的類型,若是說天菜,就好比是天下掉下來的禮物般,百分之兩百的對味,但是天菜基本上可遇不可求(要說成可慾不能渴求也是可以),即使遇到了也未必能有下一步的發展。
或許是老天眷顧,今天吃得很好,很開心,真的是酒足肉飽的暢快阿!
如果說A是B的菜就表示A是B很喜歡的類型,若是說天菜,就好比是天下掉下來的禮物般,百分之兩百的對味,但是天菜基本上可遇不可求(要說成可慾不能渴求也是可以),即使遇到了也未必能有下一步的發展。
或許是老天眷顧,今天吃得很好,很開心,真的是酒足肉飽的暢快阿!
2008年8月17日
Re-encounter
就這樣半斷聯絡之後,再次見面了!
得知你結束了戀情,心中應該高興,但經過無意的巡文才知道,當時你並不知道我因為這樣而心碎,我突然想真正的哭,笑自己過去的眼淚留得不值得,更確定過去和你一起的歡笑如幻影。
再次的重逢,你身型依舊,兩人的互動也依舊,當情慾在彼此身體流動時,時間彷彿倒流到過去,你我都有默契,要刻意遺忘數月來的空白,只想讓身體最原始的慾望主導,拋開所謂的道德、羞怯、恐懼。
我試圖想擷取什麼,但始終無法留下正確的影像,不知道該留下的是慾望背後的醜陋,還是自作多情的可笑。
這個重逢並不完美,我也不知道這會是開始,還是真正的結束,腦子裡指充滿著肌膚之親駕馭的衝動與佔有。這會是一場慾望深淵的墮落,還是走上感情的正軌,我們都沒有把握,也沒有答案。只是短暫沉淪在舌指之中,繼續漂流。
得知你結束了戀情,心中應該高興,但經過無意的巡文才知道,當時你並不知道我因為這樣而心碎,我突然想真正的哭,笑自己過去的眼淚留得不值得,更確定過去和你一起的歡笑如幻影。
再次的重逢,你身型依舊,兩人的互動也依舊,當情慾在彼此身體流動時,時間彷彿倒流到過去,你我都有默契,要刻意遺忘數月來的空白,只想讓身體最原始的慾望主導,拋開所謂的道德、羞怯、恐懼。
我試圖想擷取什麼,但始終無法留下正確的影像,不知道該留下的是慾望背後的醜陋,還是自作多情的可笑。
這個重逢並不完美,我也不知道這會是開始,還是真正的結束,腦子裡指充滿著肌膚之親駕馭的衝動與佔有。這會是一場慾望深淵的墮落,還是走上感情的正軌,我們都沒有把握,也沒有答案。只是短暫沉淪在舌指之中,繼續漂流。
2008年8月1日
Say goodbye to ShuangHe
接下來該告別的,就是雙和了吧!
雖然只短短住了一年,但是對雙和的感覺卻很深刻,可能是這裡的街道有嘉義的感覺,道路並不特別寬大筆直,甚至有點坑坑洞洞,生活機能的強大,也像在嘉義一樣,騎著機車到處跑,吃喝玩樂都很容易解決。更重要地,這裡的人情味,更像是吹響思鄉的笛聲,不絕於耳。
其實當初還是有考慮繼續留在中永和,只是幾經考量,還是決定搬離,原本想找離捷運站近的租屋處,但看到房價只好卻步,就算便宜,考量未必能省下更多時間與金錢,於是作罷。
只是這個到別來得又急又快,房東在七月29日來電希望隔天就處理好房子,逼得我真的像是小偷般,連夜回去做最後的整理,把剩下的東西搬離開,沒有好好的多繞多逛,就這麼離開了。
現在中永和對我來說,實際的距離遠了,必須要花更多時間才能到達,但這一年的感動與驚喜,是會隨時湧上心頭的。還記得家裡附近好吃又便宜的鹽酥雞,便宜又大碗的牛肉飯,令人回味的日式料理,還有濃濃的人際相處的情感在空氣中流動。
這一年,我在雙和!
雖然只短短住了一年,但是對雙和的感覺卻很深刻,可能是這裡的街道有嘉義的感覺,道路並不特別寬大筆直,甚至有點坑坑洞洞,生活機能的強大,也像在嘉義一樣,騎著機車到處跑,吃喝玩樂都很容易解決。更重要地,這裡的人情味,更像是吹響思鄉的笛聲,不絕於耳。
其實當初還是有考慮繼續留在中永和,只是幾經考量,還是決定搬離,原本想找離捷運站近的租屋處,但看到房價只好卻步,就算便宜,考量未必能省下更多時間與金錢,於是作罷。
只是這個到別來得又急又快,房東在七月29日來電希望隔天就處理好房子,逼得我真的像是小偷般,連夜回去做最後的整理,把剩下的東西搬離開,沒有好好的多繞多逛,就這麼離開了。
現在中永和對我來說,實際的距離遠了,必須要花更多時間才能到達,但這一年的感動與驚喜,是會隨時湧上心頭的。還記得家裡附近好吃又便宜的鹽酥雞,便宜又大碗的牛肉飯,令人回味的日式料理,還有濃濃的人際相處的情感在空氣中流動。
這一年,我在雙和!
2008年7月27日
Typhoon Holiday
上班之後的首個颱風假。
只能說格外珍惜這個颱風,以前當學生時,對颱風假的切身度可以說相當低,因為那個時候都在放暑假,對於一個本來就在放假的人來說,對這樣「微薄」一天的假沒什麼感覺。
但是上班後,能多放一天真的都要由衷感激,尤其是像這樣可以連放三天的情形,雖然哪裡都不能去,不過心中真的只有爽阿。
只能說格外珍惜這個颱風,以前當學生時,對颱風假的切身度可以說相當低,因為那個時候都在放暑假,對於一個本來就在放假的人來說,對這樣「微薄」一天的假沒什麼感覺。
但是上班後,能多放一天真的都要由衷感激,尤其是像這樣可以連放三天的情形,雖然哪裡都不能去,不過心中真的只有爽阿。
2008年7月5日
First "Step"
星期五踏出人生第一個Step。
上完一個小時的課,沒有到汗流浹背,但腦筋卻意外地有點筋疲力盡,為了要跟得上老師的節奏與動作,必須在有限的時間內,抓到音樂與拍子,還有不停變化的動作。自認協調性跟節奏感不會太差的我,還是有點小小臣服在變化多端的舞步上。
以基本動作來說,Step並沒有很難,但是經過組合與變化後,就真的會令人像迷失在汪洋中的帆船一樣,進退維谷,風雨飄搖中不知該往何處。尤其當明亮的燈塔-老師沒有在前面示範動作時,還真的頓失指引跟方向,不過還是可以看一下前排同學們的動作,幾乎跟老師沒有差別,臉上也多了自信(你看吧,你就是不認真,還注意到別人的臉部表情做什麼)。
一個小時下來還是很爽快啦,讓身體跳跳動動,暫時忘卻工作壓力,也繼續朝減脂計畫前進。
2008年7月1日
Action Life
七月一號,正式加入Action Life!
要謝謝小牛大方給我他未用完的亞力點數(用大方不知道會不會太奇怪,他應該也是受害者),讓我用這麼便宜的價格。說真的,這一切都不在計畫中,只是工作穩定了、世貿店又離公司這麼近、又有這麼好的「優惠」(很怕這個說法又造成舊會員的二度傷害)。讓我幾乎不假思索地下決定加入。
第一天好好的游了泳,這是今年夏天第一次泳池下水,所以狠狠地游了1000以上,雖然是短水道又是室內,但整體環境真的不錯,游了很久都沒有氯氣過重的壓迫感,除了人比上次看到的多一點之外,在這個地方運動真的很舒服。
下一步就真的要好好Action了,一個星期沒用個五天真的會對不起自己,畢竟每天都會來上班,下了班就去游泳或是做重訓,不然如小牛說的,「洗個澡也好」,要把每天付的清潔費賺回來,種種因素之下,我幾乎沒有藉口不去。還有一個理由算是比較強大的驅力,就是「每天都去看看它還在不在」!
要謝謝小牛大方給我他未用完的亞力點數(用大方不知道會不會太奇怪,他應該也是受害者),讓我用這麼便宜的價格。說真的,這一切都不在計畫中,只是工作穩定了、世貿店又離公司這麼近、又有這麼好的「優惠」(很怕這個說法又造成舊會員的二度傷害)。讓我幾乎不假思索地下決定加入。
第一天好好的游了泳,這是今年夏天第一次泳池下水,所以狠狠地游了1000以上,雖然是短水道又是室內,但整體環境真的不錯,游了很久都沒有氯氣過重的壓迫感,除了人比上次看到的多一點之外,在這個地方運動真的很舒服。
下一步就真的要好好Action了,一個星期沒用個五天真的會對不起自己,畢竟每天都會來上班,下了班就去游泳或是做重訓,不然如小牛說的,「洗個澡也好」,要把每天付的清潔費賺回來,種種因素之下,我幾乎沒有藉口不去。還有一個理由算是比較強大的驅力,就是「每天都去看看它還在不在」!
2008年6月24日
Sun Burn
猶記前一陣子MSN上的暱稱是「夏天陽光快擁抱我吧」,因為連續兩週計畫好要去海邊玩,卻都因為天公不作美,一到週末天氣明顯轉壞而作罷。上週日終於是艷陽高照,趁此大好機會前往福隆,沒想到夏天的陽光將我「緊緊擁抱」,壓得快喘不過氣,換來的結果就是曬傷。
這應該是我印象中第一次這麼嚴重的曬傷,除了臉之外無一倖免(不過臉還是被曬得紅通通),最嚴重的部位就是兩肩,雖然沒有到起水泡,但是燙紅的感覺持久不退,其他如手、胸、胸、背、腿也出現程度不一的發燙現象,真的是連自己照鏡子都會嚇一跳。
手邊除了一罐蘆薈曬後露之外,找不到其他的工具來處理這樣的傷害。只能靠著傳統療法,洗冷水澡、吹冷氣來降溫。好笑的是,都已經曬成這樣了,昨天仍像不要命般的去做重量訓練,第一次體會到什麼叫「內外夾攻」。除了訓練內部的肌肉組織,外面的皮膚也不時被摩擦到,而這樣的痛楚,的確讓我感覺重量訓練好像沒有之前那麼痛苦,可能被灼熱的皮膚傷害分散了吧。
下次我可能就不敢這麼膽大妄為,我這次實在是輕忽了太陽的威力,還不怕死的擦了兩層助曬(還是沒有SPF的那種)。要不減少日曬的時間,就是要擦有基本防曬的乳液。不過這次可以說非常明顯地有曬黑,算是有達到目的了。而夏日、艷陽、大海的結合,還是稍稍撫慰了疲累的心靈。
這應該是我印象中第一次這麼嚴重的曬傷,除了臉之外無一倖免(不過臉還是被曬得紅通通),最嚴重的部位就是兩肩,雖然沒有到起水泡,但是燙紅的感覺持久不退,其他如手、胸、胸、背、腿也出現程度不一的發燙現象,真的是連自己照鏡子都會嚇一跳。
手邊除了一罐蘆薈曬後露之外,找不到其他的工具來處理這樣的傷害。只能靠著傳統療法,洗冷水澡、吹冷氣來降溫。好笑的是,都已經曬成這樣了,昨天仍像不要命般的去做重量訓練,第一次體會到什麼叫「內外夾攻」。除了訓練內部的肌肉組織,外面的皮膚也不時被摩擦到,而這樣的痛楚,的確讓我感覺重量訓練好像沒有之前那麼痛苦,可能被灼熱的皮膚傷害分散了吧。
下次我可能就不敢這麼膽大妄為,我這次實在是輕忽了太陽的威力,還不怕死的擦了兩層助曬(還是沒有SPF的那種)。要不減少日曬的時間,就是要擦有基本防曬的乳液。不過這次可以說非常明顯地有曬黑,算是有達到目的了。而夏日、艷陽、大海的結合,還是稍稍撫慰了疲累的心靈。
2008年6月20日
Slack Season
最近發文的頻率似乎有點高,並不是我突然文思全湧,或是工作有突發狀況(這個真的不要再發生了),而是突然在上班時間覺得時間變多了。
我想應該是進入了淡季,或許我應該用一個月比較不忙的時候來稱呼。攤開現有的報告來看,除了每週都會碰到的之外,份量十足的月報以及其他每個月規定要繳交的報告,幾乎都要在每個月月中送出,所以月初那幾天通常是被壓榨地最厲害的時候。
再來就是文章投稿,也可以稱做是文章置入,或者是article placement、contributed articles,20-25號多為各雜誌社的截稿時間,所以我們必須在月初就早早跟媒體聯絡相關事宜,才能順利趕上截稿,當中的往返通常都要7-10天。文章回來之後還要經過許多次proofread,所以到月中幾乎天天都要看paper,時間基本上也都卡得很緊。
除了投稿,上媒體的另一個機會就是專訪了,主要還是配合雜誌的專題報導,看是記者或編輯主動邀約或者是我們pitch,專訪更是需要把時間表往前拉,月初就要快快爭取機會,然後安排後續時間。記者在寫這些專題時,通常也需要比較久的時間進行整理,就會跟著壓縮時間,也是要跟時間賽跑。
通過了以上的關卡,如果手邊沒有其他專案或者客戶臨時要的東西,基本上到了每月中下旬就會是比較輕鬆的時候。因為重要報告都交了、文章投稿了、專訪結束了,剩下都是比較細瑣的問題,這個時間比較大的事項就是要開始做每個月的財務結算。如果沒有大活動,基本上都很單純,也不會增加額外的壓力。
看看月曆,我還是趕快好好享受如現在片刻的悠閒,誰也不知道下一刻會不會跑出凡人的事情呢(苦笑)?
我想應該是進入了淡季,或許我應該用一個月比較不忙的時候來稱呼。攤開現有的報告來看,除了每週都會碰到的之外,份量十足的月報以及其他每個月規定要繳交的報告,幾乎都要在每個月月中送出,所以月初那幾天通常是被壓榨地最厲害的時候。
再來就是文章投稿,也可以稱做是文章置入,或者是article placement、contributed articles,20-25號多為各雜誌社的截稿時間,所以我們必須在月初就早早跟媒體聯絡相關事宜,才能順利趕上截稿,當中的往返通常都要7-10天。文章回來之後還要經過許多次proofread,所以到月中幾乎天天都要看paper,時間基本上也都卡得很緊。
除了投稿,上媒體的另一個機會就是專訪了,主要還是配合雜誌的專題報導,看是記者或編輯主動邀約或者是我們pitch,專訪更是需要把時間表往前拉,月初就要快快爭取機會,然後安排後續時間。記者在寫這些專題時,通常也需要比較久的時間進行整理,就會跟著壓縮時間,也是要跟時間賽跑。
通過了以上的關卡,如果手邊沒有其他專案或者客戶臨時要的東西,基本上到了每月中下旬就會是比較輕鬆的時候。因為重要報告都交了、文章投稿了、專訪結束了,剩下都是比較細瑣的問題,這個時間比較大的事項就是要開始做每個月的財務結算。如果沒有大活動,基本上都很單純,也不會增加額外的壓力。
看看月曆,我還是趕快好好享受如現在片刻的悠閒,誰也不知道下一刻會不會跑出凡人的事情呢(苦笑)?
2008年6月19日
Crisis Management
今天歷經了進公司後第一個危機管理。
事情到目前為止都很明快地處理,也暫時獲得解決,只是真的又再次學到一個教訓,做什麼事真的需要謹慎再謹慎、小心再小心,能再三確認最好能再四確認、再五確認(耍小冷)。不然出了緊急狀況,真的會讓人皮皮挫。
此次主要還是溝通上出了問題,沒有做到最後的confirm,感覺又留下了一個不好的紀錄。對於不容犯錯的我們來說,不管大小的問題,都是我們的痛,不知道這算不算是一種病態(這應該是完美強迫症病入膏肓的症狀了吧),這的確也是我們壓力的來源。如果能預期就好,往往就是這麼突如其來,殺得措手不及,換個角度想,或許之後心臟會越來越大顆,要做到「處安思危」、「處變不驚」又能把事情做得「恰到好處」才是最高境界吧。
事情到目前為止都很明快地處理,也暫時獲得解決,只是真的又再次學到一個教訓,做什麼事真的需要謹慎再謹慎、小心再小心,能再三確認最好能再四確認、再五確認(耍小冷)。不然出了緊急狀況,真的會讓人皮皮挫。
此次主要還是溝通上出了問題,沒有做到最後的confirm,感覺又留下了一個不好的紀錄。對於不容犯錯的我們來說,不管大小的問題,都是我們的痛,不知道這算不算是一種病態(這應該是完美強迫症病入膏肓的症狀了吧),這的確也是我們壓力的來源。如果能預期就好,往往就是這麼突如其來,殺得措手不及,換個角度想,或許之後心臟會越來越大顆,要做到「處安思危」、「處變不驚」又能把事情做得「恰到好處」才是最高境界吧。
2008年6月18日
Premarital Sex
小六生簽婚前守貞?套句之前的流行語,這樣的做法真的是「太傻、太天真了」!
根據媒體報導,這是高雄市愛國國小畢業生在一齊宣讀誓言、簽下「拒絕婚前性行為宣誓卡」,這麼煞有其事的過程,在我看來,絕對不是台灣兩性平權或性別教育的進步,反而大大往後退了好幾個光年。彷彿又回到思想封建的保守時代,不但無法建立正確的性觀念或自我保護,反而是一種孤芳自賞、處身情節的復辟。
我覺得這樣的戲碼,重點不在於演員是這些小六學生的年紀是否洽當,而是在於簽下這樣的「守身契」,實在很可笑。在現今資訊如此發達的時代,國小學童逐步接受兩性教育的確需要,但婚前守貞這個觀念是否應該推行其實備受爭議。以這種極端的方式來鼓吹要保護自己,真的是太沉重了。
如果校方的出發點是要讓孩童建立正確的觀念,那應該教導他們如何保護自己、做好防護措施,更重要地是要「為自己負責」,建立對自己的掌控力、愛惜自己的身體才是比較合理的做法。一再的防堵圍堵,簽下這些看似有理、卻又令人不解的誓言,真的讓人覺得這些主事者好傻、好天真。
而婚前守貞另一方面來說,也代表著對「性自主」舉起反對大旗,每個人都該擁有自己對性的需求跟渴望,都擁有自主權,如果拘泥在這些文謅又陳腔的字句中,那樣的價值觀才是真的恐怖。對主張性自主跟性解放的學者來說,這樣的做法應該是又回到父權中心主義甚或是對處子處女之身的復辟情節。
根據媒體報導,這是高雄市愛國國小畢業生在一齊宣讀誓言、簽下「拒絕婚前性行為宣誓卡」,這麼煞有其事的過程,在我看來,絕對不是台灣兩性平權或性別教育的進步,反而大大往後退了好幾個光年。彷彿又回到思想封建的保守時代,不但無法建立正確的性觀念或自我保護,反而是一種孤芳自賞、處身情節的復辟。
我覺得這樣的戲碼,重點不在於演員是這些小六學生的年紀是否洽當,而是在於簽下這樣的「守身契」,實在很可笑。在現今資訊如此發達的時代,國小學童逐步接受兩性教育的確需要,但婚前守貞這個觀念是否應該推行其實備受爭議。以這種極端的方式來鼓吹要保護自己,真的是太沉重了。
如果校方的出發點是要讓孩童建立正確的觀念,那應該教導他們如何保護自己、做好防護措施,更重要地是要「為自己負責」,建立對自己的掌控力、愛惜自己的身體才是比較合理的做法。一再的防堵圍堵,簽下這些看似有理、卻又令人不解的誓言,真的讓人覺得這些主事者好傻、好天真。
而婚前守貞另一方面來說,也代表著對「性自主」舉起反對大旗,每個人都該擁有自己對性的需求跟渴望,都擁有自主權,如果拘泥在這些文謅又陳腔的字句中,那樣的價值觀才是真的恐怖。對主張性自主跟性解放的學者來說,這樣的做法應該是又回到父權中心主義甚或是對處子處女之身的復辟情節。
2008年6月17日
Starbucks
在PTT星巴克版發表的一篇短文,意外地引起支持與反對版友的討論,也讓我再次見識到PTT真的是各種人都有,而且有一個最高指導原則必須要牢記在心並且好好把握-認真,你就輸了。
或許身上還留有記者「語不驚人死不休」的血液,用「以客為尊還是以錢為尊?」為標題的文章果然有點重口味,所以也就引發版友的關注。而在互文交流之後,公說公有理、婆說婆有理的態勢越來越明顯,也離我原本的初衷越來越遠(但也不至於像八卦、黑特版那麼誇張)。
現在先還原現場,看看我原本的發文
作者 hiffer (紅色巨塔) 看板 Starbucks
標題 [心得] 以客為尊還是以錢為尊? 時間 Sun Jun 15 15:21:392008
───────────────────────────────────────
週五因為辦活動 所以要買小八的咖啡
彷彿現在"喝中杯的客人都很怪不然就是胃太小"
點好要買的杯數跟品名 接下來 一切彷彿是SOP般的問答 而且是很不高興的問答
我: 我要XXXXX(點了十幾杯)
店: 請問要大杯還是特大杯?
我: 都中杯就好?
店: 中杯只有這麼小喔(一定要比一下杯子的大小)
我: 我知道,中杯就好
========================================================================
其實很想繼續跟店員說 我要的就是中杯,不用你這樣強迫推銷,
雖然店員態度沒有很糟 但我不是沒有眼睛 知道 中杯有多大,
我不是很排斥這樣的銷售方式,但明明就有中杯,
店員要告訴客人的,應該是充足的資訊,想聽到的是
"我們有 中杯大杯特大杯,請問您需要哪一種?"
而不是刻意忽略中杯的存在,直接詢問客人大杯跟特大杯?
這種感覺 就很像你去飲料店
跟店員說 我要一杯奶茶 店員卻跟你說 請問你要珍珠奶茶還是椰果奶茶?
當店員不再以客為尊 而只是以錢為尊的話
那我的再購率 只會越來越低
除非公務需要 不然我越來越不願意再踏入小八
我體會不到過往夥伴的熱情介紹 而不是強迫中獎
這類內容的文章應該算月經文了,相信已經有很多討論了,
希望不要引起筆戰 我只想好好的喝咖啡:)
誠實地說,我原本就有預期這樣的發文一定會引起一些討論,因為這樣的主題在該版真的可以說是「月經文」了,但這絕對不是好現象。因為這表示有越來越多的顧客對星巴克的銷售手法感到不舒服,某種程度也代表星巴克最引以為傲的以客為尊逐漸式微,更深層地說,顧客認知價值與忠誠度逐漸下滑。(說完這些彷彿我的立場已經很明顯了)
在一系列的推文或回文中,有一部分是夥伴,他們多半認為店員會這樣問,是一種「貼心」的表現,或者是一種好意,更有人放大絕,直接說「公司也有公司要求的..夥伴問一句而已..又不是不賣你中杯這種行銷模式不管賣什麼都會吧..沒這麼嚴重」。
我不知道是我中文書寫程度差還是他們理解能力有問題,我通篇的重點只有一個︰明明就有中杯,為什麼「只」問我要大杯還是特大杯?這是唯一讓我不舒服的地方。這樣不算某程度種的欺騙嗎?我假如是第一次踏進這家店,或許還會真的以為只有這兩種選擇。還是說星巴克有種「中產階級的自我傲慢」,只肯在價目表上標註「TALL」、「GRANTE」、「VENTI」,而不願多標上中、大、特大的中文?
如果今天店員是問我﹕「請問你要中杯、大杯、特大杯?」即使他之後再來跟我推銷要不要換其他大容量,或是跟我提醒中杯只有這樣的容量時,我都不會不高興,因為這是我可以體諒的,這些的叮嚀我覺得才是貼心的展現,而不是死要錢般(說得有點重)只問我大杯還特大杯,那就只能感到受冷冷的銅臭味而非咖啡香了。
或許身上還留有記者「語不驚人死不休」的血液,用「以客為尊還是以錢為尊?」為標題的文章果然有點重口味,所以也就引發版友的關注。而在互文交流之後,公說公有理、婆說婆有理的態勢越來越明顯,也離我原本的初衷越來越遠(但也不至於像八卦、黑特版那麼誇張)。
現在先還原現場,看看我原本的發文
作者 hiffer (紅色巨塔) 看板 Starbucks
標題 [心得] 以客為尊還是以錢為尊? 時間 Sun Jun 15 15:21:392008
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週五因為辦活動 所以要買小八的咖啡
彷彿現在"喝中杯的客人都很怪不然就是胃太小"
點好要買的杯數跟品名 接下來 一切彷彿是SOP般的問答 而且是很不高興的問答
我: 我要XXXXX(點了十幾杯)
店: 請問要大杯還是特大杯?
我: 都中杯就好?
店: 中杯只有這麼小喔(一定要比一下杯子的大小)
我: 我知道,中杯就好
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其實很想繼續跟店員說 我要的就是中杯,不用你這樣強迫推銷,
雖然店員態度沒有很糟 但我不是沒有眼睛 知道 中杯有多大,
我不是很排斥這樣的銷售方式,但明明就有中杯,
店員要告訴客人的,應該是充足的資訊,想聽到的是
"我們有 中杯大杯特大杯,請問您需要哪一種?"
而不是刻意忽略中杯的存在,直接詢問客人大杯跟特大杯?
這種感覺 就很像你去飲料店
跟店員說 我要一杯奶茶 店員卻跟你說 請問你要珍珠奶茶還是椰果奶茶?
當店員不再以客為尊 而只是以錢為尊的話
那我的再購率 只會越來越低
除非公務需要 不然我越來越不願意再踏入小八
我體會不到過往夥伴的熱情介紹 而不是強迫中獎
這類內容的文章應該算月經文了,相信已經有很多討論了,
希望不要引起筆戰 我只想好好的喝咖啡:)
誠實地說,我原本就有預期這樣的發文一定會引起一些討論,因為這樣的主題在該版真的可以說是「月經文」了,但這絕對不是好現象。因為這表示有越來越多的顧客對星巴克的銷售手法感到不舒服,某種程度也代表星巴克最引以為傲的以客為尊逐漸式微,更深層地說,顧客認知價值與忠誠度逐漸下滑。(說完這些彷彿我的立場已經很明顯了)
在一系列的推文或回文中,有一部分是夥伴,他們多半認為店員會這樣問,是一種「貼心」的表現,或者是一種好意,更有人放大絕,直接說「公司也有公司要求的..夥伴問一句而已..又不是不賣你中杯這種行銷模式不管賣什麼都會吧..沒這麼嚴重」。
我不知道是我中文書寫程度差還是他們理解能力有問題,我通篇的重點只有一個︰明明就有中杯,為什麼「只」問我要大杯還是特大杯?這是唯一讓我不舒服的地方。這樣不算某程度種的欺騙嗎?我假如是第一次踏進這家店,或許還會真的以為只有這兩種選擇。還是說星巴克有種「中產階級的自我傲慢」,只肯在價目表上標註「TALL」、「GRANTE」、「VENTI」,而不願多標上中、大、特大的中文?
如果今天店員是問我﹕「請問你要中杯、大杯、特大杯?」即使他之後再來跟我推銷要不要換其他大容量,或是跟我提醒中杯只有這樣的容量時,我都不會不高興,因為這是我可以體諒的,這些的叮嚀我覺得才是貼心的展現,而不是死要錢般(說得有點重)只問我大杯還特大杯,那就只能感到受冷冷的銅臭味而非咖啡香了。
2008年6月16日
Moving
最近公司進行樓層大搬遷,我也準備告別雙和地區,做個十足的信義人。
自從上班之後,就一直有搬家的計畫,從計畫中的吳興街、北醫週遭、捷運藍線沿線,不是被昂貴的租金嚇到,不然就是無法省下交通時間而作罷。幸運地經由朋友介紹,找到通化夜市附近的住家,兩天之後看屋,不到一個星期就決定簽約了。
未來的住處是20幾年的公寓,房屋設備跟新舊程度雖不能跟我現在租屋處相比,但整體來講都還在可接受範圍中。我住的那間是唯一的套房、唯一有冷氣、唯一有四門衣櫃的房間,該有的家具設備也都不缺,可以說省下了許多麻煩。「唯一」需要適應的,就是會有其他室友生活在一個屋簷下。
回顧過去的住屋經驗,可說是兩個極端,大學加研究所兩年都是住宿舍,也就是有室友生活在同一空間中,之後搬到分租套房,獨享自己的空間,但有的時候反而顯得寂寞(這裡就會想起這樣的歌詞:孤單是一個人的狂歡,狂歡是一群人的孤單)。
會選擇新住處,不外乎是離公司近很多,公車也很方便,面對不斷攀升的油價,還是趕快轉換成大眾運輸工具,當然也可為環保略盡棉薄之力。另外「家庭式公寓的套房」一直是我理想的選擇,不僅保有自己的小空間,也有公共空間可以跟室友聯絡感情,也比較有家的感覺。加上這裡的租金是水、電、瓦斯、網路、第四台、垃圾袋、基本公共用品都包括,沒有繁複的計算方式,省去許多麻煩。當然租金也是很「親切」,經過我嚴密的計算、折抵之後,新住處約比我現在住處貴1500元上下,而有了廚房之後想必應該還可以省下一些開銷。
雖然這個地方只住了一年,但還是有很多東西是從宿舍搬出來後就沒有再整理的,連箱子都沒有開,趁此機會把暫時不會用到的書籍講義寄回家,雜物則決定仿效日劇搬家時常見的戲碼,拿出兩個紙箱,一個是「要」、一個是「不要」,然後此時畫面應該是我看著某個物品,猶豫到底要丟到哪個箱子,腦中可能會浮現關於這個物品的情景,可能悲傷、可能快樂,最好這時再響起主題曲,為之後的劇情留下伏筆(喂,該醒醒繼續看PAPER去啦)。
自從上班之後,就一直有搬家的計畫,從計畫中的吳興街、北醫週遭、捷運藍線沿線,不是被昂貴的租金嚇到,不然就是無法省下交通時間而作罷。幸運地經由朋友介紹,找到通化夜市附近的住家,兩天之後看屋,不到一個星期就決定簽約了。
未來的住處是20幾年的公寓,房屋設備跟新舊程度雖不能跟我現在租屋處相比,但整體來講都還在可接受範圍中。我住的那間是唯一的套房、唯一有冷氣、唯一有四門衣櫃的房間,該有的家具設備也都不缺,可以說省下了許多麻煩。「唯一」需要適應的,就是會有其他室友生活在一個屋簷下。
回顧過去的住屋經驗,可說是兩個極端,大學加研究所兩年都是住宿舍,也就是有室友生活在同一空間中,之後搬到分租套房,獨享自己的空間,但有的時候反而顯得寂寞(這裡就會想起這樣的歌詞:孤單是一個人的狂歡,狂歡是一群人的孤單)。
會選擇新住處,不外乎是離公司近很多,公車也很方便,面對不斷攀升的油價,還是趕快轉換成大眾運輸工具,當然也可為環保略盡棉薄之力。另外「家庭式公寓的套房」一直是我理想的選擇,不僅保有自己的小空間,也有公共空間可以跟室友聯絡感情,也比較有家的感覺。加上這裡的租金是水、電、瓦斯、網路、第四台、垃圾袋、基本公共用品都包括,沒有繁複的計算方式,省去許多麻煩。當然租金也是很「親切」,經過我嚴密的計算、折抵之後,新住處約比我現在住處貴1500元上下,而有了廚房之後想必應該還可以省下一些開銷。
雖然這個地方只住了一年,但還是有很多東西是從宿舍搬出來後就沒有再整理的,連箱子都沒有開,趁此機會把暫時不會用到的書籍講義寄回家,雜物則決定仿效日劇搬家時常見的戲碼,拿出兩個紙箱,一個是「要」、一個是「不要」,然後此時畫面應該是我看著某個物品,猶豫到底要丟到哪個箱子,腦中可能會浮現關於這個物品的情景,可能悲傷、可能快樂,最好這時再響起主題曲,為之後的劇情留下伏筆(喂,該醒醒繼續看PAPER去啦)。
2008年6月6日
Computex
終於結束這個小惡夢了!
上個星期怎麼渡過的不敢多回想,或許現在還可以活著開心地發布文章就很值得高興了。
這次發生一些插曲,其實就一個重大失誤,簡單說,就是沒趕得上發新聞資料的時間,雖然後來有在下一場活動中補發,但間接得知客戶那邊臉色發青,應該是很不高興吧。雖然不是自己的客戶,但仍是充滿無限的抱歉與自責。我覺得再多的突發狀況或問題都不該是藉口,「如何在有限資源與時間下把事情完成」才是最重要的。
另外得到一個教訓,這也是來自於AM的安慰吧,他說﹕「百分之七十(我想這只是個比喻)的失誤都是由你的vendor或你的同事『幫』你的」。以白話文跟這次的教訓來說,我想AM告訴我的道理是,如果手邊處理的事情,不是全然由我掌握,而是需要跟其他人共同合作時,我必須更要注意其他人是否能配合我,或者我能配合其他人。更重要地,如果有時間壓力,更需要緊迫盯人,唯有如此,才比較可以確保不會有意外的事情發生。
所謂不經一事、不長一智,相信這次這麼刺激的經驗,讓我知道必須要更注意、更謹慎,還有要拿出一定的堅持跟追蹤的精神,尤其是不要怕麻人家,因為一不小心到最後,惹上大麻煩的、吃足苦頭的會是自己。
上個星期怎麼渡過的不敢多回想,或許現在還可以活著開心地發布文章就很值得高興了。
這次發生一些插曲,其實就一個重大失誤,簡單說,就是沒趕得上發新聞資料的時間,雖然後來有在下一場活動中補發,但間接得知客戶那邊臉色發青,應該是很不高興吧。雖然不是自己的客戶,但仍是充滿無限的抱歉與自責。我覺得再多的突發狀況或問題都不該是藉口,「如何在有限資源與時間下把事情完成」才是最重要的。
另外得到一個教訓,這也是來自於AM的安慰吧,他說﹕「百分之七十(我想這只是個比喻)的失誤都是由你的vendor或你的同事『幫』你的」。以白話文跟這次的教訓來說,我想AM告訴我的道理是,如果手邊處理的事情,不是全然由我掌握,而是需要跟其他人共同合作時,我必須更要注意其他人是否能配合我,或者我能配合其他人。更重要地,如果有時間壓力,更需要緊迫盯人,唯有如此,才比較可以確保不會有意外的事情發生。
所謂不經一事、不長一智,相信這次這麼刺激的經驗,讓我知道必須要更注意、更謹慎,還有要拿出一定的堅持跟追蹤的精神,尤其是不要怕麻人家,因為一不小心到最後,惹上大麻煩的、吃足苦頭的會是自己。
2008年5月21日
Perfection Impulsion part3
預言成真!這個話題只要我還繼續在這個行業,應該就會源源不絕下去。
繼之前的Clipping、紅酒杯之後,此次主角是六月份活動的「邀請卡」,千萬別小看這一張邀請卡,從三月中旬的發想,一直到五月下旬拿到成品,沒想到足足花了兩個月。還記得第一次開會,小老闆跟我說要開始動工了,我當下有點懷疑,相信你應該跟我會有類似的想法,「真的需要花這麼多時間嗎?」現在可以大聲地說,當然需要,而且我們還已經DELAY了。
我們第一次開會是在投票那個禮拜,希望幫我們設計邀請卡的廠商在春假前給我們第一次的稿件。雖然廠商如期交稿,但我們覺得太過平凡,沒有太多的新意,無法吸引收信者的目光,於是又請他們多設計幾款。
這中間又過了一個星期,我們收到了三款設計,總算比較像樣囉,我們挑了其中一款給客戶做確認,形式剪裁是都確認了,不過關於選用的圖片,客戶希望依照他們提供的檔案,當然我們又跟廠商說明客戶的想法,再請他們修改囉。
終於「暫時」完成!過了一星期後,客戶那方確定樣式,接著就是邀請函內文部份。原先是想用四平八穩的語氣來寫,但之後收到客戶CEO會來台的消息,於是我們想到改用CEO寫這封邀請函的方式來走文。
但這就是惡夢的開始啦,因為要用CEO口吻,而且希望附上CEO的簽名檔,所以一定要給客戶CEO看過才可以。我們將中、英文內文製作完成後約莫四月底。但聽說客戶五月初是他們國內的假期,所以大概又拖了一個星期才回覆。
此時已經很接近我們原本的死線了,但我們又不能太過PUSH客戶,只好繼續等待。CEO在看過之後又做了部分修改,不僅如此,他對樣式也做了小小修改,包括回函。我們當然又轉頭跟廠商那邊說明這個情形囉。
走筆至此,你可能會覺得這要還好嘛,接下來應該就可以製作了吧。很抱歉告訴你,事情還沒結束。由於此次CEO要來,當然希望參加的人越多越好(也就是衝場面衝人數啦),所以我們又決定多增加一張節目單,我們預計有兩個表演,包括弦樂跟魔術,為了做這張節目單,首先要先跟他們收集基本資料跟照片,然後自己改寫成節目單。但由於主要是想吸引外國貴賓,所以節目單只會以英文製作,所以又必須送翻、回覆、再請人校定(來來回回又是好幾天囉)。
也由於實體邀請函的進度落後,所以我們決定先發電子邀請函,這又牽涉到電子郵件內容要怎麼寫,中英文各不同。英文為求跟中文信件內容一樣,所以必須再跑另外一個送翻、回覆、校定的流程。再還沒拿到實體邀請函前,我們已經寄出電子邀請函,並開始確認狀況。
而實體部分呢?很不幸地,我們大老闆覺得邀請函內文實在太小,於是想要更改尺寸,無奈已經走到打樣,也由於之前聯繫時,廠商並沒有告知我們可以先看色樣,所以小小被訓了一頓。這不打緊,反正當兵已經練就金剛不壞之身了,現在的問題,是如何讓老闆滿意。
我們只好再請廠商修改,然於確定了尺寸大小,然後再針對細部最後修改。在大老闆要求下,我們要重新打樣內文,確定沒問題後 才開始製作。
終於完成了!終於在這星期二,我們可以跟廠商確定了我們所有的東西,印刷廠哪邊也可以開始動了。回想起來,真的不知道為了這一張小小的邀請卡、回函、中英文內文、節目單、信封,來來回回透過電話、傳真、快遞、電子郵件修改、確認、再修改、再確認…...。星期五終於可以拿到成品了,到那個時候,我一定會痛哭流涕吧。
下一次主角會是什麼呢?敬請期待吧(我是很不期待啦)。
繼之前的Clipping、紅酒杯之後,此次主角是六月份活動的「邀請卡」,千萬別小看這一張邀請卡,從三月中旬的發想,一直到五月下旬拿到成品,沒想到足足花了兩個月。還記得第一次開會,小老闆跟我說要開始動工了,我當下有點懷疑,相信你應該跟我會有類似的想法,「真的需要花這麼多時間嗎?」現在可以大聲地說,當然需要,而且我們還已經DELAY了。
我們第一次開會是在投票那個禮拜,希望幫我們設計邀請卡的廠商在春假前給我們第一次的稿件。雖然廠商如期交稿,但我們覺得太過平凡,沒有太多的新意,無法吸引收信者的目光,於是又請他們多設計幾款。
這中間又過了一個星期,我們收到了三款設計,總算比較像樣囉,我們挑了其中一款給客戶做確認,形式剪裁是都確認了,不過關於選用的圖片,客戶希望依照他們提供的檔案,當然我們又跟廠商說明客戶的想法,再請他們修改囉。
終於「暫時」完成!過了一星期後,客戶那方確定樣式,接著就是邀請函內文部份。原先是想用四平八穩的語氣來寫,但之後收到客戶CEO會來台的消息,於是我們想到改用CEO寫這封邀請函的方式來走文。
但這就是惡夢的開始啦,因為要用CEO口吻,而且希望附上CEO的簽名檔,所以一定要給客戶CEO看過才可以。我們將中、英文內文製作完成後約莫四月底。但聽說客戶五月初是他們國內的假期,所以大概又拖了一個星期才回覆。
此時已經很接近我們原本的死線了,但我們又不能太過PUSH客戶,只好繼續等待。CEO在看過之後又做了部分修改,不僅如此,他對樣式也做了小小修改,包括回函。我們當然又轉頭跟廠商那邊說明這個情形囉。
走筆至此,你可能會覺得這要還好嘛,接下來應該就可以製作了吧。很抱歉告訴你,事情還沒結束。由於此次CEO要來,當然希望參加的人越多越好(也就是衝場面衝人數啦),所以我們又決定多增加一張節目單,我們預計有兩個表演,包括弦樂跟魔術,為了做這張節目單,首先要先跟他們收集基本資料跟照片,然後自己改寫成節目單。但由於主要是想吸引外國貴賓,所以節目單只會以英文製作,所以又必須送翻、回覆、再請人校定(來來回回又是好幾天囉)。
也由於實體邀請函的進度落後,所以我們決定先發電子邀請函,這又牽涉到電子郵件內容要怎麼寫,中英文各不同。英文為求跟中文信件內容一樣,所以必須再跑另外一個送翻、回覆、校定的流程。再還沒拿到實體邀請函前,我們已經寄出電子邀請函,並開始確認狀況。
而實體部分呢?很不幸地,我們大老闆覺得邀請函內文實在太小,於是想要更改尺寸,無奈已經走到打樣,也由於之前聯繫時,廠商並沒有告知我們可以先看色樣,所以小小被訓了一頓。這不打緊,反正當兵已經練就金剛不壞之身了,現在的問題,是如何讓老闆滿意。
我們只好再請廠商修改,然於確定了尺寸大小,然後再針對細部最後修改。在大老闆要求下,我們要重新打樣內文,確定沒問題後 才開始製作。
終於完成了!終於在這星期二,我們可以跟廠商確定了我們所有的東西,印刷廠哪邊也可以開始動了。回想起來,真的不知道為了這一張小小的邀請卡、回函、中英文內文、節目單、信封,來來回回透過電話、傳真、快遞、電子郵件修改、確認、再修改、再確認…...。星期五終於可以拿到成品了,到那個時候,我一定會痛哭流涕吧。
下一次主角會是什麼呢?敬請期待吧(我是很不期待啦)。
2008年5月20日
Handover
今天是520總統交接,對我來說,這陣子也是處於交接期,手邊事務看起來減少,卻仍有種山雨欲來風滿樓之不確定感。
因為同事計畫出國唸書,所以我開始跟她進行交接,也代表要接下新的客戶。新客戶的特色,就是產品線多、文章多、報告多(最後一點好像是每個客戶都相同XD)。新客戶大約有五、六種產品類別,每個類別下還有再細分各種功能的產品,隨著技術發展,就會出現不同的型號。如果這些像日劇一樣,我或許很快就能進入狀況,但面對地都是生冷的型號數字,只能加緊腳步跟它們混熟。
另一個挑戰是文章及訪談數量多。一季三個月約有十來篇文章,加上一個月平均要安排2-3個訪談,所以必須要花很多時間「上媒體、爭曝光」,工作內容包括先行檢視文章,配合雜誌專題投其所好,比較有上機會。接著就是一連串的譯稿、修訂、給客戶approve等流程。這些還都需要配合雜誌截稿日期,所以一直都有時間壓力。除此之外,文章的管控更是重要,因為都有固定的報告要交、財務流程要跑,要注意什麼時候注意什麼時候上媒體、何時安排專訪比較適合、什麼時候要跟客戶請款、露出之後的情形。
至於報告就沒什麼好說,因為都大同小異,只是新客戶除了每週兩次的報告,月報才是真正的考驗,除了有嚴格的格式規定,還必須按照規定的順序來安排計算,我大概聽了看了好幾次才了解。眼看月底即將到來,屆時想必又會有一番苦戰。
而另一塊就是財務流程,這個也是會一個頭兩個大,還好有同事帶著我做一次,不然真的會霧煞煞。而且這部分更需要細心,要算哪幾筆需要跟客戶請款,不同活動有不同費用,同一個活動也可能因為內容有差異而又不同。如果當月有大活動,例如記者會、研討會等,又必須針對該活動算一次。好一點的是,我們活動通常不會太大,也不會太fancy,項目不多也相對單純,的確減少許多麻煩。
而最難的,我想就是建立媒體關係了。現在我還處於記名字、認臉孔的狀態。我想只能藉著隻後投稿的機會,慢慢建立起媒體關係。從現有幾次的接觸當中,我覺得這個產業的記者都還蠻專業跟認真的,而且人都感覺不錯。在幾次電話聯路做RSVP時,也都不會太難搞。秉持著互相尊敬的理念,希望以後能合作愉快(大家都是混口飯吃阿)。
面對新挑戰準備好了沒?我想雖不能快馬加鞭,但我希望能漸行漸穩囉。
因為同事計畫出國唸書,所以我開始跟她進行交接,也代表要接下新的客戶。新客戶的特色,就是產品線多、文章多、報告多(最後一點好像是每個客戶都相同XD)。新客戶大約有五、六種產品類別,每個類別下還有再細分各種功能的產品,隨著技術發展,就會出現不同的型號。如果這些像日劇一樣,我或許很快就能進入狀況,但面對地都是生冷的型號數字,只能加緊腳步跟它們混熟。
另一個挑戰是文章及訪談數量多。一季三個月約有十來篇文章,加上一個月平均要安排2-3個訪談,所以必須要花很多時間「上媒體、爭曝光」,工作內容包括先行檢視文章,配合雜誌專題投其所好,比較有上機會。接著就是一連串的譯稿、修訂、給客戶approve等流程。這些還都需要配合雜誌截稿日期,所以一直都有時間壓力。除此之外,文章的管控更是重要,因為都有固定的報告要交、財務流程要跑,要注意什麼時候注意什麼時候上媒體、何時安排專訪比較適合、什麼時候要跟客戶請款、露出之後的情形。
至於報告就沒什麼好說,因為都大同小異,只是新客戶除了每週兩次的報告,月報才是真正的考驗,除了有嚴格的格式規定,還必須按照規定的順序來安排計算,我大概聽了看了好幾次才了解。眼看月底即將到來,屆時想必又會有一番苦戰。
而另一塊就是財務流程,這個也是會一個頭兩個大,還好有同事帶著我做一次,不然真的會霧煞煞。而且這部分更需要細心,要算哪幾筆需要跟客戶請款,不同活動有不同費用,同一個活動也可能因為內容有差異而又不同。如果當月有大活動,例如記者會、研討會等,又必須針對該活動算一次。好一點的是,我們活動通常不會太大,也不會太fancy,項目不多也相對單純,的確減少許多麻煩。
而最難的,我想就是建立媒體關係了。現在我還處於記名字、認臉孔的狀態。我想只能藉著隻後投稿的機會,慢慢建立起媒體關係。從現有幾次的接觸當中,我覺得這個產業的記者都還蠻專業跟認真的,而且人都感覺不錯。在幾次電話聯路做RSVP時,也都不會太難搞。秉持著互相尊敬的理念,希望以後能合作愉快(大家都是混口飯吃阿)。
面對新挑戰準備好了沒?我想雖不能快馬加鞭,但我希望能漸行漸穩囉。
2008年5月19日
2008年5月15日
Keep Walking
不是幫約翰走路打廣告,只是我會繼續留在這份工作打拼了。
雖已做好心理準備會談續約之事,但是來得太過突然,不至措手不及,但的確嚇出一身冷汗。高興可以留下,繼續學習,也擔心自己又要接觸新的領域。
上述文字明顯可以感覺到矛盾與不安,有點像面臨到劫後餘生,又必須立刻投入另一個更大的挑戰與風險。
或許這才是考驗的開始,需要更高的抗壓性,更好的身心素質來面對,因為兩個多月前的緊張、懷疑、擔憂又悄悄地浮現,彷彿要把我努力的往後拉,而手邊的工作又不斷地推著我往前跑,趕快跑過一個接一個的死線。在這樣的拉扯中,精神受的壓力遠高於肉體,等到克服的那一天,才是真正的成長吧。Keep Walking!
雖已做好心理準備會談續約之事,但是來得太過突然,不至措手不及,但的確嚇出一身冷汗。高興可以留下,繼續學習,也擔心自己又要接觸新的領域。
上述文字明顯可以感覺到矛盾與不安,有點像面臨到劫後餘生,又必須立刻投入另一個更大的挑戰與風險。
或許這才是考驗的開始,需要更高的抗壓性,更好的身心素質來面對,因為兩個多月前的緊張、懷疑、擔憂又悄悄地浮現,彷彿要把我努力的往後拉,而手邊的工作又不斷地推著我往前跑,趕快跑過一個接一個的死線。在這樣的拉扯中,精神受的壓力遠高於肉體,等到克服的那一天,才是真正的成長吧。Keep Walking!
2008年5月6日
Practice makes perfect
下這個標題是想勉勵自己 繼續努力吧!
從進公司以來,使用英文的機會就大增,除了基本的閱讀,還有更多是我之前幾乎碰不到的,尤其是聽說,這也考驗著我的語文能力。而公司也彷彿安排著各式聽、說、讀、寫的機會,幫忙磨練自己,也督促自己必須要更加緊腳步學習,才能順利進入狀況。
「聽力」的訓練就來自定期會與客戶做con-call,也就是conference call,不過並不是面對面,而是透過polycom的會議電話,我們的客戶要不是在美國,就是要對新加坡奧美那邊進行會議,當然都是用英文。一開始真的會很痛苦,雖不至於到鴨子聽雷,但要能及時有所反應也不那麼容易。再加上對於會議的議程也不見得那麼清楚,這些主要都是我小老闆負責,我進去參與真的只能「隨侍在側」,當個認真「聽話」的小咖。
隨著參與會議次數的增多,是可以漸漸進入狀況了,不過聽力真的是最大的考驗,尤其是伴隨著高科技產業的一些名詞或是概念。現階段只能邊做邊學,期待自己趕快累積起相關能力。
「說」其實不多,但還是會遇到,像前次記者會就必須要跟客戶那邊稍微聊一下,主要是講到我剛加入公司,然後問一下我之前在那裡工作。對於說我還沒有那麼害怕,因為可以用自己懂的語句來表達,只是如果碰到對話,還是會有一些地方會卡住。另外就是月底會做網站的設計,需要跟香港的人員溝通,有時還是會需要用英文交談,不過這部分到還好,內容不至於差太遠,有時候還可以用書寫輔助。
我想對於口說,如果能不怕出錯、不畏懼開口,應該就能慢慢成長,我該找個人來語言交換,或許會有更好的進步。
「讀、寫」應該就是基本功了,不過有時候還真的會使不上力,不是碰到困難的文章被文字帶的暈頭轉向,就是無法更正確的把中文意思用英文表達。還真的會懷疑自己,學了這麼多年的英文,到底有多少是實際可以應用到職場上的?
趕快趕上這樣的學習落差吧,希望真的可以自然而然學會兩種語言。
從進公司以來,使用英文的機會就大增,除了基本的閱讀,還有更多是我之前幾乎碰不到的,尤其是聽說,這也考驗著我的語文能力。而公司也彷彿安排著各式聽、說、讀、寫的機會,幫忙磨練自己,也督促自己必須要更加緊腳步學習,才能順利進入狀況。
「聽力」的訓練就來自定期會與客戶做con-call,也就是conference call,不過並不是面對面,而是透過polycom的會議電話,我們的客戶要不是在美國,就是要對新加坡奧美那邊進行會議,當然都是用英文。一開始真的會很痛苦,雖不至於到鴨子聽雷,但要能及時有所反應也不那麼容易。再加上對於會議的議程也不見得那麼清楚,這些主要都是我小老闆負責,我進去參與真的只能「隨侍在側」,當個認真「聽話」的小咖。
隨著參與會議次數的增多,是可以漸漸進入狀況了,不過聽力真的是最大的考驗,尤其是伴隨著高科技產業的一些名詞或是概念。現階段只能邊做邊學,期待自己趕快累積起相關能力。
「說」其實不多,但還是會遇到,像前次記者會就必須要跟客戶那邊稍微聊一下,主要是講到我剛加入公司,然後問一下我之前在那裡工作。對於說我還沒有那麼害怕,因為可以用自己懂的語句來表達,只是如果碰到對話,還是會有一些地方會卡住。另外就是月底會做網站的設計,需要跟香港的人員溝通,有時還是會需要用英文交談,不過這部分到還好,內容不至於差太遠,有時候還可以用書寫輔助。
我想對於口說,如果能不怕出錯、不畏懼開口,應該就能慢慢成長,我該找個人來語言交換,或許會有更好的進步。
「讀、寫」應該就是基本功了,不過有時候還真的會使不上力,不是碰到困難的文章被文字帶的暈頭轉向,就是無法更正確的把中文意思用英文表達。還真的會懷疑自己,學了這麼多年的英文,到底有多少是實際可以應用到職場上的?
趕快趕上這樣的學習落差吧,希望真的可以自然而然學會兩種語言。
Uncertainty
究竟是三個月還是能繼續?
工作到現在兩個月,並沒有因為逐漸習慣工作型態而比較安心,而是隱約感受到隨三個月後就會離開的不確定。
會有這樣的想法,可能是我無法達到AD口中的「qualified」,不管是語文還是產業知識,因此這樣的感受越來越強烈,雖然試圖說服自己船到橋頭自然直,只要繼續努力應該會受到肯定,但職場是很殘忍的,加上我原本就只有三個月的合約,誰也不能保證我可以安生立命,抑或是好聚好散,謝謝再連絡。
在這樣的工作氛圍中,實在很難掏心掏肺的盡全力,但也不至於擺爛裝傻,只是聽聞近來的人事異動,就像是觸動敏感的神經,總是引起許多想像。一個月後是嘎然而止,還是開啟另一段旅程,我目前就是盡人事、聽天命,那種缺乏掌控權的感覺,著實沒有安全感,也充滿了不確定與難以預料,下一步究竟在哪呢?
工作到現在兩個月,並沒有因為逐漸習慣工作型態而比較安心,而是隱約感受到隨三個月後就會離開的不確定。
會有這樣的想法,可能是我無法達到AD口中的「qualified」,不管是語文還是產業知識,因此這樣的感受越來越強烈,雖然試圖說服自己船到橋頭自然直,只要繼續努力應該會受到肯定,但職場是很殘忍的,加上我原本就只有三個月的合約,誰也不能保證我可以安生立命,抑或是好聚好散,謝謝再連絡。
在這樣的工作氛圍中,實在很難掏心掏肺的盡全力,但也不至於擺爛裝傻,只是聽聞近來的人事異動,就像是觸動敏感的神經,總是引起許多想像。一個月後是嘎然而止,還是開啟另一段旅程,我目前就是盡人事、聽天命,那種缺乏掌控權的感覺,著實沒有安全感,也充滿了不確定與難以預料,下一步究竟在哪呢?
2008年4月25日
2nd News Conference
第二場記者會-充滿莫名緊張
不同於其他產業,對IT產業來說,舉辦記者會並不是家常便飯,而是有點像特殊節日才偶有佳作,畢竟我們的產品生命週期長、技術更新不易,加上舉辦記者會真的是勞民傷財,所以並不常見,但在我來的三個月中,剛好一個月有一個大活動,算是躬逢其盛吧。
這次記者會相較於上次,涉入程度自然更深,從跟客戶開會敲定舉辦的場地、餐點、安排住宿,媒體的聯絡、寄發邀請函、新聞稿件,協力廠商的聯繫接洽、溝通協調,到最後新聞露出的整體報告,參與度高了很多。
由於有了前次經驗,這次比較快進入狀況,對於流程也比較了解,原本以為會很順利,不過總是會有意想不到的事情發生。原先排定記者會可以在12點多結束,讓媒體繼續留在原場地提問,怎知被臨時通知該場地下午一點另一個活動就要開始,要我們12點20分就一定要離開。
不過由於並未事先告知,所以我們還有等記者到得差不多才開始,所以拖延了15分鐘,這樣一來時間就被壓縮,我們又不可能臨時通知講者縮短,這是多麼不尊敬的事情,而且媒體也會覺得很奇怪吧。
這時候就要發揮公關溝通協調的能力啦,在我們家AD極力遊走之下,一方面跟飯店人員達成協定,讓原場地一定要等到講者完成簡報後再離開,而不是限定的12點20分;另一方面,另外尋找場地可以讓媒體可以會後繼續提問。這說起來簡單,但溝通過程難免會擦出小火花,因為各有各的堅持,不過公關跟飯店業都算是服務業,可以說高來高去,不可能用太激烈的言語表達,而是逐步讓雙方接受,這真的要學起來。
就在幾波的穿梭遊走之中,還是順利讓記者會完成,也得到了客戶的正面回應,心中還是有小小的成就感。雖然為了這個記者會,必須要七點半到公司,把當天的新聞編輯完成,再一個人把設備器材、press kit東西帶過去,回來啃著剩下的點心邊發新聞稿(這部分很明顯是想博取微薄的同情XD)。
這次的狀況說大不大、說小不小,而被我們家AD小小威嚇住應該才是這次這麼緊張的主因。這又是另一段故事了,事情經過大致是我原本想繞道去台前找我小老闆,但被我家AD臨時叫住,她可能以為我要強行走向前吧。因此就小小念了我一下。雖然同事安慰我不用太放在心上,但我仍是忐忑不安。我真的很容易被這麼突如其來的情緒嚇到,雖然不像當兵那麼慘烈,不過那種受威脅的感覺有回來。現在會慶幸還好有當過兵,有一定的抗壓性,不然我可能會更手足無措。把這次經驗當作學習,下次要更戒慎恐懼、力求完美。
不同於其他產業,對IT產業來說,舉辦記者會並不是家常便飯,而是有點像特殊節日才偶有佳作,畢竟我們的產品生命週期長、技術更新不易,加上舉辦記者會真的是勞民傷財,所以並不常見,但在我來的三個月中,剛好一個月有一個大活動,算是躬逢其盛吧。
這次記者會相較於上次,涉入程度自然更深,從跟客戶開會敲定舉辦的場地、餐點、安排住宿,媒體的聯絡、寄發邀請函、新聞稿件,協力廠商的聯繫接洽、溝通協調,到最後新聞露出的整體報告,參與度高了很多。
由於有了前次經驗,這次比較快進入狀況,對於流程也比較了解,原本以為會很順利,不過總是會有意想不到的事情發生。原先排定記者會可以在12點多結束,讓媒體繼續留在原場地提問,怎知被臨時通知該場地下午一點另一個活動就要開始,要我們12點20分就一定要離開。
不過由於並未事先告知,所以我們還有等記者到得差不多才開始,所以拖延了15分鐘,這樣一來時間就被壓縮,我們又不可能臨時通知講者縮短,這是多麼不尊敬的事情,而且媒體也會覺得很奇怪吧。
這時候就要發揮公關溝通協調的能力啦,在我們家AD極力遊走之下,一方面跟飯店人員達成協定,讓原場地一定要等到講者完成簡報後再離開,而不是限定的12點20分;另一方面,另外尋找場地可以讓媒體可以會後繼續提問。這說起來簡單,但溝通過程難免會擦出小火花,因為各有各的堅持,不過公關跟飯店業都算是服務業,可以說高來高去,不可能用太激烈的言語表達,而是逐步讓雙方接受,這真的要學起來。
就在幾波的穿梭遊走之中,還是順利讓記者會完成,也得到了客戶的正面回應,心中還是有小小的成就感。雖然為了這個記者會,必須要七點半到公司,把當天的新聞編輯完成,再一個人把設備器材、press kit東西帶過去,回來啃著剩下的點心邊發新聞稿(這部分很明顯是想博取微薄的同情XD)。
這次的狀況說大不大、說小不小,而被我們家AD小小威嚇住應該才是這次這麼緊張的主因。這又是另一段故事了,事情經過大致是我原本想繞道去台前找我小老闆,但被我家AD臨時叫住,她可能以為我要強行走向前吧。因此就小小念了我一下。雖然同事安慰我不用太放在心上,但我仍是忐忑不安。我真的很容易被這麼突如其來的情緒嚇到,雖然不像當兵那麼慘烈,不過那種受威脅的感覺有回來。現在會慶幸還好有當過兵,有一定的抗壓性,不然我可能會更手足無措。把這次經驗當作學習,下次要更戒慎恐懼、力求完美。
2008年4月15日
From Information to Entertainment and Drama
電視購物台這幾年在台灣可說是蔚為一股消費風潮,從早期的不被看好,到之後越來越多廠商爭相搶食大餅,再到近日市場區於飽和,而開始逐漸萎縮。不管如何,購物台絕對足以在台灣電視史留下菲然的一頁。
只是,留下的風評是好是壞,可就見仁見智。不少人推崇電視購物的便利性,只要坐在家裡面,看著購物專家的介紹,再拿起電話,撥打語音或專人服務,還可享有無息分期的優惠(什麼滿意鑑賞期可就不是了,那是消費者本來就享有的權利),然後貨品就送到您的府上,省去了許多麻煩。但隨著競爭越來越激烈,消費者被教育的越來越懂,如果不在銷售手法上「求新求變」或者是下下猛藥,可能就無法輕易地吸引消費者的目光,所以近來可以發現,購物台喜歡找專家名人代言,或是找來廠商的中高階主管,做出一場看似完美卻可能笑掉觀眾大牙的表演。
也因為這樣,購物台從原本的「資訊傳遞」逐漸變成茶餘飯後的「娛樂話題」,其中又以3C產品的銷售最為人稱道,網路上流傳著眾多購物台鬧出的笑話,不論是「手提電腦裡面硬碟是30GB,資料都快裝滿了重量也沒變重」,還是「無線上網真的是不用任何線就可以上網的國語辭語解釋」,在略懂電腦人的眼中,都是會令人笑掉大牙的。
更有甚者,現在的購物台早已遠遠脫離資訊傳達,而是變成真正的show business,也就是「表演」,購物專家如何與廠商互動,如何更灑狗血,從早期的一哭二鬧三加量,到後來上演「蓋手印的限量切結書」、「語音或視訊的連線大戲」或者是「寶石鑑定書臨時加碼」的連續劇,真是會叫人看到傻眼。如果不是耳聰目明的消費者,可能早就陷入這一幕幕悲歡離合、可歌可泣的表演中了。
說來也悲哀,如果購物台輪落到這樣的形式之中,那麼消費者到底能獲得多少有用的資訊,購物台又能給消費者多少的實質保證?尤其購物台個資外漏事件層出不窮,消費糾紛也從未減少過,若是再不尋求整體的體質改造,未來購物台就真的只能被觀眾當成好笑又無趣的鬧劇罷了!
只是,留下的風評是好是壞,可就見仁見智。不少人推崇電視購物的便利性,只要坐在家裡面,看著購物專家的介紹,再拿起電話,撥打語音或專人服務,還可享有無息分期的優惠(什麼滿意鑑賞期可就不是了,那是消費者本來就享有的權利),然後貨品就送到您的府上,省去了許多麻煩。但隨著競爭越來越激烈,消費者被教育的越來越懂,如果不在銷售手法上「求新求變」或者是下下猛藥,可能就無法輕易地吸引消費者的目光,所以近來可以發現,購物台喜歡找專家名人代言,或是找來廠商的中高階主管,做出一場看似完美卻可能笑掉觀眾大牙的表演。
也因為這樣,購物台從原本的「資訊傳遞」逐漸變成茶餘飯後的「娛樂話題」,其中又以3C產品的銷售最為人稱道,網路上流傳著眾多購物台鬧出的笑話,不論是「手提電腦裡面硬碟是30GB,資料都快裝滿了重量也沒變重」,還是「無線上網真的是不用任何線就可以上網的國語辭語解釋」,在略懂電腦人的眼中,都是會令人笑掉大牙的。
更有甚者,現在的購物台早已遠遠脫離資訊傳達,而是變成真正的show business,也就是「表演」,購物專家如何與廠商互動,如何更灑狗血,從早期的一哭二鬧三加量,到後來上演「蓋手印的限量切結書」、「語音或視訊的連線大戲」或者是「寶石鑑定書臨時加碼」的連續劇,真是會叫人看到傻眼。如果不是耳聰目明的消費者,可能早就陷入這一幕幕悲歡離合、可歌可泣的表演中了。
說來也悲哀,如果購物台輪落到這樣的形式之中,那麼消費者到底能獲得多少有用的資訊,購物台又能給消費者多少的實質保證?尤其購物台個資外漏事件層出不窮,消費糾紛也從未減少過,若是再不尋求整體的體質改造,未來購物台就真的只能被觀眾當成好笑又無趣的鬧劇罷了!
2008年4月10日
2008年4月8日
Perfection Impulsion part2
按照目前的態勢看來,這個系列的討論串應該可以持續開下去。
上次主要是提到daily clipping的事情,這次的主角,則是客戶辦活動的giveaway,也就是要送給記者的小贈品,如同字義,「給」了之後就可以「離開」啦。不過話說回來,在真正的執行上,通常是記者來的時候,就會連同新聞稿一起給他們,所以實際上應該是come-away。
扯遠啦,這次要送的禮物是紅酒杯,原本找了紅酒杯廠商A,不過送來的品質實在太差,所以就退掉了,之後換了廠商B,並交由廠商C負責印刷相關事宜,廠商C後來找到印刷廠D,而打樣則是廠商E(很明顯以上就是背景資料說明,好戲在下面)。
以下就是一連串細膩而又帶點小龜毛的事件簿囉。首先是打印的字樣,由於客戶的LOGO是有做漸層,但放在紅酒杯上就不明顯,反而顯得不完美,所以必須要先廠商E聯絡,請他們重新打一個沒有漸層的給我們看,之後再讓客戶approve。
誠如前文所提,原本想打樣好了就可以直接送印,無奈廠商A送來的品質不佳,後來找上了廠商B,幾經折騰(我也不想再回想了>"<),最後在我小老闆跟客戶前往選貨的情況下,決定了紅酒杯的樣式。
事情有這麼簡單發展嗎?當然是沒有,好不容易把紅酒杯送到印刷廠D,但是,在我大小老闆去印刷廠看紅酒杯品質時,發現還是有很多有問題,所以,我跟小老闆就必須要「一個一個」檢查酒杯品質。還好這次只有150個,我們大約花了一個小時左右,最後挑出了82個不良品,要請廠商B送新的,當然印刷也跟著先暫停。
再跟廠商B聯絡之後,終於換好了酒杯,也順利開始印刷了。但是,當它出貨時是六個一組,我們送給記者的當然是一個,所以必須要另外找包裝盒囉,這又是另一段故事。
原本廠商B是說給我們牛皮紙盒的,但是我們請快遞過去跟他拿,又變成白色的,這行嗎?當然不行,因為跟客戶說好的是白色,所以我們又必須要跟廠商B聯絡相關事情啦,又經過幾番折騰,決定要把送來白紙盒給客戶看,如果那邊OK就改採納廠商B的意見,改用白的。
你光聽這一段應該就覺得很麻煩了,廠商B的小姐也可能被我們搞煩了吧,就再一次聯絡的時候,她說了︰「汪先生,我覺得你們很講究勒!」哈,當下聽到真的不知該做何反應。的確,我們要很講究阿,所以光一個酒杯就來來往往好幾次,原本看似簡單的工作,最後也弄得很複雜。我想這大概就是公關的特殊之道吧。
要是我剛進來聽到廠商B的說法,我一定會覺得不好意思,感覺我們太囉唆、太小心,但患病之後,會覺得這一切很正常,當然要做到最好。你說說看,這樣是不是理所當然阿!
上次主要是提到daily clipping的事情,這次的主角,則是客戶辦活動的giveaway,也就是要送給記者的小贈品,如同字義,「給」了之後就可以「離開」啦。不過話說回來,在真正的執行上,通常是記者來的時候,就會連同新聞稿一起給他們,所以實際上應該是come-away。
扯遠啦,這次要送的禮物是紅酒杯,原本找了紅酒杯廠商A,不過送來的品質實在太差,所以就退掉了,之後換了廠商B,並交由廠商C負責印刷相關事宜,廠商C後來找到印刷廠D,而打樣則是廠商E(很明顯以上就是背景資料說明,好戲在下面)。
以下就是一連串細膩而又帶點小龜毛的事件簿囉。首先是打印的字樣,由於客戶的LOGO是有做漸層,但放在紅酒杯上就不明顯,反而顯得不完美,所以必須要先廠商E聯絡,請他們重新打一個沒有漸層的給我們看,之後再讓客戶approve。
誠如前文所提,原本想打樣好了就可以直接送印,無奈廠商A送來的品質不佳,後來找上了廠商B,幾經折騰(我也不想再回想了>"<),最後在我小老闆跟客戶前往選貨的情況下,決定了紅酒杯的樣式。
事情有這麼簡單發展嗎?當然是沒有,好不容易把紅酒杯送到印刷廠D,但是,在我大小老闆去印刷廠看紅酒杯品質時,發現還是有很多有問題,所以,我跟小老闆就必須要「一個一個」檢查酒杯品質。還好這次只有150個,我們大約花了一個小時左右,最後挑出了82個不良品,要請廠商B送新的,當然印刷也跟著先暫停。
再跟廠商B聯絡之後,終於換好了酒杯,也順利開始印刷了。但是,當它出貨時是六個一組,我們送給記者的當然是一個,所以必須要另外找包裝盒囉,這又是另一段故事。
原本廠商B是說給我們牛皮紙盒的,但是我們請快遞過去跟他拿,又變成白色的,這行嗎?當然不行,因為跟客戶說好的是白色,所以我們又必須要跟廠商B聯絡相關事情啦,又經過幾番折騰,決定要把送來白紙盒給客戶看,如果那邊OK就改採納廠商B的意見,改用白的。
你光聽這一段應該就覺得很麻煩了,廠商B的小姐也可能被我們搞煩了吧,就再一次聯絡的時候,她說了︰「汪先生,我覺得你們很講究勒!」哈,當下聽到真的不知該做何反應。的確,我們要很講究阿,所以光一個酒杯就來來往往好幾次,原本看似簡單的工作,最後也弄得很複雜。我想這大概就是公關的特殊之道吧。
要是我剛進來聽到廠商B的說法,我一定會覺得不好意思,感覺我們太囉唆、太小心,但患病之後,會覺得這一切很正常,當然要做到最好。你說說看,這樣是不是理所當然阿!
One Month
工作滿一個月,也拿到了第一張的薪資單。
用牛皮信封內裝著薪資單、外寫著英文名字的形式(邱媽無情地稱為做作),應該是我拿過最特別的薪資單,這個袋子意義也非凡阿,是我首份正式工作的薪資。
唯一可惜的,就是薪水跟信封袋一樣輕薄,實在有股淡淡的憂傷,不過應該還夠我在台北生活啦(只要能克制住自己的慾望)。另外一個小小哀傷的地方,就是我的身分已經從學生變成勞工啦,開始不是繳學生平安保險,而是勞保。
至於薪水該如何運用呢?說實在地,為了這份工作,花最多的就是治裝費,大概有一半以上的薪水,如果未來要自付房租與生活費,一大半的錢就會輕易離我而去。或許等到工作更穩定之後,就好好規劃投資理財之道,現階段就先投資自己吧!(感覺又是給自己亂花錢的一個藉口XD)。
用牛皮信封內裝著薪資單、外寫著英文名字的形式(邱媽無情地稱為做作),應該是我拿過最特別的薪資單,這個袋子意義也非凡阿,是我首份正式工作的薪資。
唯一可惜的,就是薪水跟信封袋一樣輕薄,實在有股淡淡的憂傷,不過應該還夠我在台北生活啦(只要能克制住自己的慾望)。另外一個小小哀傷的地方,就是我的身分已經從學生變成勞工啦,開始不是繳學生平安保險,而是勞保。
至於薪水該如何運用呢?說實在地,為了這份工作,花最多的就是治裝費,大概有一半以上的薪水,如果未來要自付房租與生活費,一大半的錢就會輕易離我而去。或許等到工作更穩定之後,就好好規劃投資理財之道,現階段就先投資自己吧!(感覺又是給自己亂花錢的一個藉口XD)。
2008年3月29日
Resignation
主角不是我,而是比我早進公司兩星期多的Ryan。 聽到這個消息其實很震驚,因為他還做不到兩個月。比較起來我真的很幸運,在這個組壓力沒有他那麼大,雖然事情逐漸多了起來,不過算是已經上了軌道,當然對於產業知識還仍需要很大的努力。重點還是因為人和吧。 這個組雖然面對的是硬梆梆、冰冷冷的高科技,不過每個人給我的感覺都是暖洋洋,雖然大部分的時間都是各忙各的,但是會彼此關心,了解一下私下的生活。最有趣的可能是在brainstorming的時候,可以看到不同的面貌,感覺很特別(可能是壓力太大之後的症狀吧)。 我想R的辭職也給我很大的警惕,要我應該更專注在工作,尋求更好的表現,讓別人可以肯定我,這樣才能細水長流吧。畢竟好不容易進來,我不想這麼輕易地就離開,Fight!
2008年3月27日
Seminar
生平第一場的研討會,竟然是工作之後! 曾為研究生的我,沒有參加過一場正式的研討會,想起來有點慚愧,沒什麼動力去參加,實在有失身為一個研究生,卻不知道應該在學術之路精進(如果知道精進或許我已經畢業了)。而今天的研討會,是因為工作的關係才去參加,所以感覺格外奇妙。 奇妙的點有幾個,首先,這是客戶辦的研討會,邀請的貴賓都是各大企業的CIO或CTO,不然也是經理協理之類的吧,放眼望去,我應該是最幼齒的,在這些大哥哥大姐姐之中,我顯得格外刺眼吧。 奇妙之二,既然邀請的貴賓都有一定的分量,地點當然也不能太差,這次是在遠企舉辦,我想就不用多說了,軟硬體都很好,在這麼高級的地方參加研討會,也是一個新體驗阿! 再來就是議題了,過去想去的研討會,內容至少都還在傳播的範疇中,但是今天的主題當然跟傳播相差十萬八千里,自然是客戶為企業提供的解決方案、產品介紹、案例分享等。所幸經過三個星期來的洗禮,對於一些名詞不會陌生,透過講者的講述,也的確釐清了許多問題,讓我對相關產業知識又有更近一步了解。 只是昏黃的燈光、加上研討會的嚴肅氣氛,幾度差點想睡,但是不能丟公司的面子,所以硬是ㄍㄧㄥ過去。整體來說,這次研討會對我來說還是有幫助的。 唯一的遺憾,就是沒有吃到午茶甜點,徒留空空的胃跟疲累的身體回到公司繼續奮戰。
2008年3月25日
Goodbye Survey!
趁著今天早下班,就去「前」公司簽薪,也算正式的告別! 由於新工作來得很快,可以說完全沒什麼準備,所以前一個工作離職的有些倉促,沒有提前告知實在是大忌。記得是星期一確定這份工作,就在當天做電訪告知,也把當週的班都取消,這樣真的不好,連我自己也知道,沒有太多的告別,就這樣離開不算是我的個性,我希望好聚好散。 這份工作是我目前做最久的一份工作,算起來做了兩年十個月,從年代做到遠見,從C訪也升到象徵最高等級的A訪。兩年多來累積了厚實的訪問技巧,多久對我現在的工作有幫助,尤其是應對進退上,公關這行需要接觸許多人,要溝通很多事情,基本的禮貌當然不能少,當然還有許多技巧需要學習。 相對來說,電訪簡單很多,只要重複問題,讓受訪者盡量完訪就好。當然,缺點就是很容易厭煩,例如2006年北市長選舉,連續一個月以上都問選舉議題,其中兩個星期的題目還一模一樣;亦或是幫某縣做民調,三十幾題的題目不說,還有許多開放題,也是問了兩個星期才結束。碰到這些時候,就只能磨練自己的耐心了。 而現在需要溝通的對象更多,目前還是菜鳥的我,還沒有那個「坎占」跟客戶聯絡,但是已經需要跟合作的廠商聯繫相關事宜,雖然有一些經驗,不過有時候還是無法很能掌握氣氛與全局,甚至還會有些緊張(我本來就是比較害羞的人阿)。尤其是跟記者大哥大姊們通電話時更是緊張,目前已有一次的聯繫經驗,或許改天可以專門來寫一篇「菜鳥公關與線上記者」的恩怨錄。 簽下姓名、壓上日期,今天正式結束了訪員工作,現在的工作也逐漸上手,套一句現在最流行的用語,「我準備好了」!
2008年3月23日
322
322 投票日! 對我來說,這只是另一個星期六,對於不常去投票的我,已經被冠上政治冷漠的稱呼了吧。 從有投票權開始,我好像只投過一次票,因為那次剛好有在嘉義,時間點很剛好,印象中應該是不太重要的選舉-立委補選的樣子,因為現任市長黃敏惠選上,任期也未過半所以需要進行改選。至於結果,就是現任立委江義雄順利當選啦。 再扣掉2004總統大選當兵,其他我都沒去投票。並不是不關心政治事務,我還應該算很熱衷政治的人,畢竟修過相關課程,對於相關研究也有興趣,不過就是提不起太大的力量去投下神聖的一票。 或許是對台灣的民主感到失望,認為總是充斥著口水、對立、意識形態無形的拉扯,讓我覺得這一票可有可無,也或許長期都有做選舉民調的工作,對選舉開始漸漸不那麼熱情,當你一個星期、兩個星期每天都接觸選舉的議題,問受訪者很政治的問題,到最後也會疲乏吧。 不管如何,今天選出了新總統,不管過程如何,結局證明,台灣是個民主國家,即使不是優質民主,但至少朝向這個方向邁進,加油!
2008年3月21日
Perfection Impulsion
工作兩個星期,雖然肝還沒有因為壓力或晚餐時間不一定而感到痛苦,但卻罹患了另一個疾病-「Perfection Impulsion」。
這個症狀的潛伏期很短,大約只有兩三天,初期的症狀並不強烈,可能會讓患者只有輕微的不舒服,主要是出現在文書處理、歸檔、建檔等,但是一旦染上,影響的層級隨之提高,擴及到日常生活,從飲食、舉止、言談、生活都會被迫追求完美,而這股強迫的力量,來自於自己!
對一個公關新人來說,首要之務就是新聞剪輯-Clipping,也就是幫客戶做新聞監控,除了客戶之外,還包括其他競爭對手,而需要監控哪些媒體,就視不同的產業而定。相較消費性產品,高科技、尤其是B2B的產品,由於對象比較特定,所以要做搜尋的媒體通常較特定,競爭者較少,對於新聞剪輯來說,是比較容易入手的。但這不表示做成報告就會比較容易。
首先,媒體類型是一個影響因素,大致分成平面跟線上,平面又分成報紙、雜誌,依照不同的媒體,就有不同的型式,平面需要先掃描成圖檔,然後依照格式貼上,這應該是最簡單的。線上就比較麻煩一點,除了同樣要把網上的內容剪貼下來,還要附上文字,當然,這些都是有一定的形式。
這還只是第一步,接著你必須看這是哪一家的報導,是客戶還是競爭者,再把該篇放到其資料夾底下。客戶的部分還要細分成這是投稿文章、發布的新聞稿、參考資料、還是媒體自發性的提到,都有不一樣的涵義。而且存檔的名稱還需要包括日期、媒體名稱、標題等等,都有一定的規定。
等完成了這些,接著就是要把每天的新聞剪輯寄給客戶,當然,我現在要先給我的小老闆看過,才會由她寄出,雖然是這樣,不過她會要求我給她的格式,就是可以寄給客戶的格式,這樣她只要檢查沒問題後就可以直接轉寄客戶。如你可能已經猜到的,這又有規定的格式了。
從標題、報導者、日期、是否需要貼內文、是否需要貼連結到字體大小、粗體與否、底線與否,每個環節都不容錯過,這還是需要經歷一些陣痛期,幸好我已經在今天已經可以完全符合規定的格式,越來越上手。
只是每天早上都要這樣「行禮如儀」一番,神經必須要繃得很緊,因為一不小心就可能不完美,忘了變成粗體、底線沒有加、連結沒有附、段落沒有空一行、開頭沒有標齊、沒有按照順序排列、漏了記者的名字、少列了發行量......,直到達到完美後,才能按下sent鍵,完成這一件目前每天最重要的大事。
只是這個症狀會慢慢擴散,圖檔的掃描歪了,你會直覺的想到這樣不完美,所以會趕快去重掃,雜誌還比較簡單,碰到報紙就需要更注意,因為不是排列的如此整齊,就要慢慢剪,直到你想要的,萬一有什麼差錯,就是要重新來過。
漸漸地,對於其他的文書處理,就會同樣的以「高規格」接待,力求完美無缺,會再三檢視有無掉漏,字體大小是否一致,字型是否相同,視覺呈現哪樣會較佳......,這些想法會不斷地出現在腦海中盤旋,深怕一個不注意又不夠完整。
當你已經開始對文書處理這樣的Perfection Impulsion免疫之後,就會開始擴散到生活週遭,你會開始希望你的生活都能如此精采完美,從基本的外表開始,到你的日常生活的細微末節都會開始格外注意,心中總有個聲音提醒你,「Keep Perfect」!
這個症狀的潛伏期很短,大約只有兩三天,初期的症狀並不強烈,可能會讓患者只有輕微的不舒服,主要是出現在文書處理、歸檔、建檔等,但是一旦染上,影響的層級隨之提高,擴及到日常生活,從飲食、舉止、言談、生活都會被迫追求完美,而這股強迫的力量,來自於自己!
對一個公關新人來說,首要之務就是新聞剪輯-Clipping,也就是幫客戶做新聞監控,除了客戶之外,還包括其他競爭對手,而需要監控哪些媒體,就視不同的產業而定。相較消費性產品,高科技、尤其是B2B的產品,由於對象比較特定,所以要做搜尋的媒體通常較特定,競爭者較少,對於新聞剪輯來說,是比較容易入手的。但這不表示做成報告就會比較容易。
首先,媒體類型是一個影響因素,大致分成平面跟線上,平面又分成報紙、雜誌,依照不同的媒體,就有不同的型式,平面需要先掃描成圖檔,然後依照格式貼上,這應該是最簡單的。線上就比較麻煩一點,除了同樣要把網上的內容剪貼下來,還要附上文字,當然,這些都是有一定的形式。
這還只是第一步,接著你必須看這是哪一家的報導,是客戶還是競爭者,再把該篇放到其資料夾底下。客戶的部分還要細分成這是投稿文章、發布的新聞稿、參考資料、還是媒體自發性的提到,都有不一樣的涵義。而且存檔的名稱還需要包括日期、媒體名稱、標題等等,都有一定的規定。
等完成了這些,接著就是要把每天的新聞剪輯寄給客戶,當然,我現在要先給我的小老闆看過,才會由她寄出,雖然是這樣,不過她會要求我給她的格式,就是可以寄給客戶的格式,這樣她只要檢查沒問題後就可以直接轉寄客戶。如你可能已經猜到的,這又有規定的格式了。
從標題、報導者、日期、是否需要貼內文、是否需要貼連結到字體大小、粗體與否、底線與否,每個環節都不容錯過,這還是需要經歷一些陣痛期,幸好我已經在今天已經可以完全符合規定的格式,越來越上手。
只是每天早上都要這樣「行禮如儀」一番,神經必須要繃得很緊,因為一不小心就可能不完美,忘了變成粗體、底線沒有加、連結沒有附、段落沒有空一行、開頭沒有標齊、沒有按照順序排列、漏了記者的名字、少列了發行量......,直到達到完美後,才能按下sent鍵,完成這一件目前每天最重要的大事。
只是這個症狀會慢慢擴散,圖檔的掃描歪了,你會直覺的想到這樣不完美,所以會趕快去重掃,雜誌還比較簡單,碰到報紙就需要更注意,因為不是排列的如此整齊,就要慢慢剪,直到你想要的,萬一有什麼差錯,就是要重新來過。
漸漸地,對於其他的文書處理,就會同樣的以「高規格」接待,力求完美無缺,會再三檢視有無掉漏,字體大小是否一致,字型是否相同,視覺呈現哪樣會較佳......,這些想法會不斷地出現在腦海中盤旋,深怕一個不注意又不夠完整。
當你已經開始對文書處理這樣的Perfection Impulsion免疫之後,就會開始擴散到生活週遭,你會開始希望你的生活都能如此精采完美,從基本的外表開始,到你的日常生活的細微末節都會開始格外注意,心中總有個聲音提醒你,「Keep Perfect」!
2008年3月18日
ID CARD
今天拿到識別證囉! 拿到有自己照片的識別證,心中充滿喜悅,不只是因為照片放上去的效果很好,而且又多了一份歸屬感。或許這也代表責任的開始,要趕快調整好心態,更加進入狀況才是。 手邊的工作漸漸多了起來,面對每天必須做的clipping,到今天還是無法依照最正確的格式完成繳交,其實有點不高興,是對自己的粗心不高興啦,明明都有把規定的格式做出來,但是最後還是會忘記去修正,加上今天我的電腦鬧起床氣,慢到無法無天的地步,拖慢了速度,多少也影響了心情,給自己的期限是最慢星期五,最快當然希望明天開始就可以交出完美的格式,把這個最基本的事情做好。
2008年3月16日
2008年3月12日
New Card
拿到新名片了!
硬要為這個事件下個標題的話(這好像是職業病),那應該就是「由藍轉紅」,從原本聯合報的名片轉成奧美特屬的紅色。
說由藍轉紅其實有勉強,因為聯合報並不是像奧美是被面全紅,只有出現一小條藍色的BAR,但是聯合報的色彩卻是藍到不行,這麼說應該不為過。而奧美的紅已經小具名氣,甚至被冠上「紅色巨塔」的稱號(我現在就是在這巨塔中討生活阿)。
雖然趕不上今天的記者會,但我想以後應該有機會可以灑名片,只是把兩張名片放在一起,還是有種微妙的感覺阿!
硬要為這個事件下個標題的話(這好像是職業病),那應該就是「由藍轉紅」,從原本聯合報的名片轉成奧美特屬的紅色。
說由藍轉紅其實有勉強,因為聯合報並不是像奧美是被面全紅,只有出現一小條藍色的BAR,但是聯合報的色彩卻是藍到不行,這麼說應該不為過。而奧美的紅已經小具名氣,甚至被冠上「紅色巨塔」的稱號(我現在就是在這巨塔中討生活阿)。
雖然趕不上今天的記者會,但我想以後應該有機會可以灑名片,只是把兩張名片放在一起,還是有種微妙的感覺阿!
First News Conference
今年我的生日都特別有意義。國曆生日是高捷通車,今天的農曆生日是人生第一個以「公關人員」參與的記者會。
比起消費性產品的記者會,我們家的記者會相對就比較「平易近人」,記者人數不超過20人,活動流程在主持人opening之後,就是總經理談話,之後就是進行PPT簡報,最後是媒體自由提問(不是像大悶鍋那樣就是),整個就很像是在開研討會。
為什麼會有研討會的感覺?因為產品是屬於B2B的專業性產品(專業到記者都不見得很熟XD),也是非常新的科技與設備,而整個的PPT也都是英文,記者會後的問題也都很有「意義」,不是那種閒聊,而是急著更了解產品與服務。
話講回來,從公關角度出發的記者會,準備時間當然拉得更長,決定是否是成功的記者會,關鍵點是在事前準備功夫是否做足,從跟廠商確認新聞稿的方向,選擇適當的切入點,到定場地、餐點、新聞稿送印裝訂、會場佈置、軟硬體設施……,無一需要檢查再檢查,務求完美,簡直是達到「吹毛求疵」的地步。
而記者會結束還有許多需要follow up的事情,以及許多表單的填寫,以後還有很多需要學習的,希望能趕快進入狀況阿。
比起消費性產品的記者會,我們家的記者會相對就比較「平易近人」,記者人數不超過20人,活動流程在主持人opening之後,就是總經理談話,之後就是進行PPT簡報,最後是媒體自由提問(不是像大悶鍋那樣就是),整個就很像是在開研討會。
為什麼會有研討會的感覺?因為產品是屬於B2B的專業性產品(專業到記者都不見得很熟XD),也是非常新的科技與設備,而整個的PPT也都是英文,記者會後的問題也都很有「意義」,不是那種閒聊,而是急著更了解產品與服務。
話講回來,從公關角度出發的記者會,準備時間當然拉得更長,決定是否是成功的記者會,關鍵點是在事前準備功夫是否做足,從跟廠商確認新聞稿的方向,選擇適當的切入點,到定場地、餐點、新聞稿送印裝訂、會場佈置、軟硬體設施……,無一需要檢查再檢查,務求完美,簡直是達到「吹毛求疵」的地步。
而記者會結束還有許多需要follow up的事情,以及許多表單的填寫,以後還有很多需要學習的,希望能趕快進入狀況阿。
2008年3月9日
On Board
On Board!從字面上的意思是登船,不過在奧美是指正式上班(希望不是誤上船就好)。這兩天還沒接觸到真正的paper work,但已經可以感受那莫名的壓力,有人戲稱奧美是個「紅色巨塔」,覺得自己像是在裡面的小白兔,別碰到什麼大野狼就好(迷之聲:你又不是小紅帽,想太多了)。
剛報到的第一天,可以感受奧美整體的氛圍實在很棒,Open Office的設計,給人開放、明亮又不失優雅。我的位子靠窗,雖然望眼出去是停車場,不過再過去就是一○一,視野不錯。我在座位上應該是幸運兒,因為我坐的位子應該是AAD、ADy在坐的,只是我的team位子都滿了,剛好有空位,就在此落地生根了(用這個成語好像怪怪的)。
不只如此,桌上擺放著印有奧美字樣的一些文具,彷彿也像你打招呼,歡迎你加入這個大家庭,還有小書櫃玻璃中夾著你的名牌-Hiffer Wang,還有一本「葵花寶典」,算是新人須知,整個就是很齊全。
首要之務除了填一些表單之外,另外就是開電腦登入系統,可以看到一系列你專用的ID、PW,先從這些記起吧。要寄的除了Log in之外,影印、事務都還有其他的ID,還有分機表、座位表…(光這些就要花點時間)。我的電腦不新,跑起來卡卡的,滑鼠不好用,不知道可不可以帶自己的去用比較習慣點。
上午主要是HR manager介紹公司狀況,帶我熟悉網路系統,包括郵件、還有跟奧美相關的資源。在此有種不愧是奧美的感覺,不僅資源很豐富,如果真的需要一定可以挖到很多,而且都是採互動式介面,不像是傳統生硬的文字呈現,而是透過多媒體的整合,把奧美介紹給新人。
再來也要把我這個新人介紹給大家認識,介紹方式也有點特別,不僅立刻照相貼在公佈欄,還做成PPT發送給每個人。另外就是office tour,除了我在的team之外,還介紹其他組,一開始真的記不住這麼多名字,而且都還是英文。只能打打招呼,點頭示意,接著就逛著巨塔內的其他樓層,看看真正的大頭,不過我去的那天幾乎都不在,最大的應該就是CFO黃姐而已(雖然是CFO,不過也才40多歲,真是年輕阿,在奧美似乎沒有老人家XD)。
發現世界真的很小,因為在tour的過程中,有牽連著一些關係,有我外交系的學姊(他雖然只念外交所,不過也算是),有一個是我去政大上課的同班同學(印象會深是因為她雖然是女生,名字卻像男生,她已經畢業了),另外一個雖然沒見到,不過名字沒記錯的話,應該是我嘉雲會的學妹(政大新聞畢業,應該是沒有繼續唸研究所),再加上之前認識的Ryan,感覺上就沒那麼孤單了。
既然都提到了人,來說說我的老闆跟老闆的老闆,也就是AE跟AM,我的頭是眼睛很大很漂亮的Mandy,Mandy的老闆是白淨帥帥的Philip(很有非凡主播王軍凱的FU),這兩天也都是跟他們用餐,人都蠻好的(現階段啦)。
下午也是安排一些training的課,主要由秘書帶我,主要是辦公室該注意的事項,還有很多的表單如何填寫,要學的實在很多,不過因為剛進去基本上都還碰不到,很怕之後真正要用的時候就忘了(連秘書也這麼說),就先有個基本了解也好。
講了這麼久好像還沒提到我的team是做什麼的,我是在tech team,主要就是IT產業,而且以B2B為主,客戶基本上都是我沒聽過,我也一直到下午才搞懂我的客戶是做什麼的,我們這個team有三個長期客戶,BEA、HDS、MIPS,對,你應該都沒聽過,我也是!
所以,我最近需要趕快惡補這些產業的知識,尤其是科技這塊,們肯其實有點高,即使翻了雜誌,我還是似懂非懂,只能趕快抓一些名詞,現階段是先學HDS這塊,HDS就是日立數據,主要是做硬碟儲存的,不過是以企業為主,所以容量都很大,還有像SAN、DAS、SCSI、SATA等等等等等很多的概念要學,心中的焦慮又燃起來了。所幸,Mandy一開始並沒有果太大的壓力,要我多看多學,她自己也是這樣過來的,真的是很貼心阿。
相較之外,前文提到的Ryan就很可憐了,他是做約翰走路,一開始他的AE就丟很重的工作很大,他昨天為了趕周報(weekly report),忙到半夜兩點多才到家!因為他們客戶的媒體露出(media exposure)實在很多,周報格式常常是幾十頁的PPT,還要用英文寫summary。
這點我就覺得我會比較輕鬆點了,因為我們的產品比較會出現在以科技為主的媒體上,很少會打廣告或上媒體,所以clipping上就比較少,而且我們沒有周報,每天的clipping也不算多,我跟Ryan有比較過,他們周報的量比我們月報還要多的多。
當然現在我們還在蜜月期,之後應該會經歷陣痛期,才能適應這份工作的步調與內容,希望自己可以撐過去,同時保住我的肝…。
剛報到的第一天,可以感受奧美整體的氛圍實在很棒,Open Office的設計,給人開放、明亮又不失優雅。我的位子靠窗,雖然望眼出去是停車場,不過再過去就是一○一,視野不錯。我在座位上應該是幸運兒,因為我坐的位子應該是AAD、ADy在坐的,只是我的team位子都滿了,剛好有空位,就在此落地生根了(用這個成語好像怪怪的)。
不只如此,桌上擺放著印有奧美字樣的一些文具,彷彿也像你打招呼,歡迎你加入這個大家庭,還有小書櫃玻璃中夾著你的名牌-Hiffer Wang,還有一本「葵花寶典」,算是新人須知,整個就是很齊全。
首要之務除了填一些表單之外,另外就是開電腦登入系統,可以看到一系列你專用的ID、PW,先從這些記起吧。要寄的除了Log in之外,影印、事務都還有其他的ID,還有分機表、座位表…(光這些就要花點時間)。我的電腦不新,跑起來卡卡的,滑鼠不好用,不知道可不可以帶自己的去用比較習慣點。
上午主要是HR manager介紹公司狀況,帶我熟悉網路系統,包括郵件、還有跟奧美相關的資源。在此有種不愧是奧美的感覺,不僅資源很豐富,如果真的需要一定可以挖到很多,而且都是採互動式介面,不像是傳統生硬的文字呈現,而是透過多媒體的整合,把奧美介紹給新人。
再來也要把我這個新人介紹給大家認識,介紹方式也有點特別,不僅立刻照相貼在公佈欄,還做成PPT發送給每個人。另外就是office tour,除了我在的team之外,還介紹其他組,一開始真的記不住這麼多名字,而且都還是英文。只能打打招呼,點頭示意,接著就逛著巨塔內的其他樓層,看看真正的大頭,不過我去的那天幾乎都不在,最大的應該就是CFO黃姐而已(雖然是CFO,不過也才40多歲,真是年輕阿,在奧美似乎沒有老人家XD)。
發現世界真的很小,因為在tour的過程中,有牽連著一些關係,有我外交系的學姊(他雖然只念外交所,不過也算是),有一個是我去政大上課的同班同學(印象會深是因為她雖然是女生,名字卻像男生,她已經畢業了),另外一個雖然沒見到,不過名字沒記錯的話,應該是我嘉雲會的學妹(政大新聞畢業,應該是沒有繼續唸研究所),再加上之前認識的Ryan,感覺上就沒那麼孤單了。
既然都提到了人,來說說我的老闆跟老闆的老闆,也就是AE跟AM,我的頭是眼睛很大很漂亮的Mandy,Mandy的老闆是白淨帥帥的Philip(很有非凡主播王軍凱的FU),這兩天也都是跟他們用餐,人都蠻好的(現階段啦)。
下午也是安排一些training的課,主要由秘書帶我,主要是辦公室該注意的事項,還有很多的表單如何填寫,要學的實在很多,不過因為剛進去基本上都還碰不到,很怕之後真正要用的時候就忘了(連秘書也這麼說),就先有個基本了解也好。
講了這麼久好像還沒提到我的team是做什麼的,我是在tech team,主要就是IT產業,而且以B2B為主,客戶基本上都是我沒聽過,我也一直到下午才搞懂我的客戶是做什麼的,我們這個team有三個長期客戶,BEA、HDS、MIPS,對,你應該都沒聽過,我也是!
所以,我最近需要趕快惡補這些產業的知識,尤其是科技這塊,們肯其實有點高,即使翻了雜誌,我還是似懂非懂,只能趕快抓一些名詞,現階段是先學HDS這塊,HDS就是日立數據,主要是做硬碟儲存的,不過是以企業為主,所以容量都很大,還有像SAN、DAS、SCSI、SATA等等等等等很多的概念要學,心中的焦慮又燃起來了。所幸,Mandy一開始並沒有果太大的壓力,要我多看多學,她自己也是這樣過來的,真的是很貼心阿。
相較之外,前文提到的Ryan就很可憐了,他是做約翰走路,一開始他的AE就丟很重的工作很大,他昨天為了趕周報(weekly report),忙到半夜兩點多才到家!因為他們客戶的媒體露出(media exposure)實在很多,周報格式常常是幾十頁的PPT,還要用英文寫summary。
這點我就覺得我會比較輕鬆點了,因為我們的產品比較會出現在以科技為主的媒體上,很少會打廣告或上媒體,所以clipping上就比較少,而且我們沒有周報,每天的clipping也不算多,我跟Ryan有比較過,他們周報的量比我們月報還要多的多。
當然現在我們還在蜜月期,之後應該會經歷陣痛期,才能適應這份工作的步調與內容,希望自己可以撐過去,同時保住我的肝…。
Way to Ogilvy
27歲前的重大轉折,就是進入了奧美工作,然而這一路走來,實在是與這「紅色巨塔」的肉搏戰阿!
從丟奧美的履歷到真正確定,歷時約兩個月,雖然中間夾個過年,但仍是十分煎熬。就從頭細數這段甜蜜中帶著心酸的過程吧。
接到奧美打來面試的通知,原本心中還竊喜,或許已經成功了一半,沒想到,這或許是一個惡夢的開始。因為在電話中並沒有談到有筆試這個事情,我之前也根本沒爬過文,不知道原本這個版已經有很豐富的資訊,連筆試題目都還一模一樣。更誇張的,是我那天去以為只是簡單的面試,連立可白都沒帶,所以,答案稿被我弄得髒兮兮,光版面可能就被扣很多分了吧!再加上原本聽說有100分鐘的限制,所以越到後面字寫越醜,只求趕快把題目寫完。「又一個」沒想到,基本上時間蠻彈性的,大概可以寫到兩個小時,早知道我就慢慢寫了。
之後是第一次面試,也就是人資部經理面試(Sunny),大約30分鐘,問題不出你的成長背景、求學經歷、社團表現、相關工作經驗還有你對公關這個行業有什麼看法與了解,基本上都以104上面的資料為根,然後延伸一些問題。問完結束我就回家了,爬完PTT_Salary才知道好像有「感謝函」這種東西,好像要禮貌性的寄信給對方,不過那時候我根本不知道,想說他們應該會通知吧,現在想想,好像還是不夠周到。
接著就是一個星期的時間,原本已不抱希望,覺得筆試寫得不好,但順利的通過這關,下一關是跟主管面試,我是跟AAD(Emily)面試,也就是Ryan的AAD,面試時間大概也是30分鐘,問題有比HR面試更深入,而且會更注重「你對公關有什麼熱忱」、「如何抗壓」、「如何紓壓」、「面對挫折的態度」,我想會問這些問題,應該是所有新進PR從業人員,最常碰到的問題,我大抵就照我過去的經驗發揮。
原本以為到這邊就結束了,沒想到Emily說因為手邊還有幾個應徵者,所以可能還會有第三次的面試,聽到這裡心又涼了,只好繼續等。之後當然是沒上,因為這個職位已經被原PO拿到了。
上述的這些事情都發生在年前,年後我繼續找工作,好死不死又看到奧美在徵人了,同樣是徵AE,當下有點猶豫要不要投,畢竟已經被拒絕過一次,不過秉持著我可以的心態,又再投了一次,想說「究算被當成黑名單也無妨」!
這次比上次就快多了,大概兩天內就接到HR的電話,這次不同於上次,原因是這次她已經告知我之後大概要走哪個產業,問我有沒有興趣,其實當下我並沒有表現的很積極,因為對這個產業蠻陌生,我只有說應該有吧。由於這個時候我人在外面,手機又聽不是很清楚,我深怕自己的態度會讓對方覺得我不重視,所以常會重複問題確認,不過這樣一來又會覺得我好像不進入狀況,真是很難做人。最後的結果是敲定了下一個面試機會。
算算這已經是第三次來奧美了,有點氣數用盡的感覺,不過還是打起精神跟他拼了!這次面試我的是AD(Millie)跟AM(Angela),Millie讓我感受到殺氣,不是說外型跟表情,而是「專業」的殺氣,會在不經意當中考你,了解你對這個產業的知識,然後會在當下毫不保留的跟你說是與否。也是在很不經意的情況下請Angela考你英文口說,Angela讓我感覺就像是國外學成歸國的,英文十分流利,讓我當下有點招架不住,Millie在聽完之後,也直指「你還不夠qualified」,真是直冒汗!
幸運的是,我幾個回答跟表情或許有對到Millie的味,她願意給我一個機會試試看,但是還要再經過一次面試。
這次的面試就在星期一,面試者是另一位AM(Philip),聊的東西差不多,不過也大概談了30分鐘,之後終於拍板定案,可以進去了。
以下幾點是我這次的感想(雖然好像都是老生常談):
1. 態度要積極:印象最深的,就是Millie問我「你有多想要這份工作?」這個問題我覺得或許是在每一次面試前都要先問自己的,我的回答就蠻老實的,就說,這是我第二次投履歷了,我很想進來,如果願意給我這個機會,舞會好好把握,大概就是這類。不過不知道是不是每個主官都適用,至少這個Millie是希望這樣的表現。
2. 多尋求資訊:當然個版就已經有很多前輩們寶貴的經驗,能先爬文當然重要,另外,就是多問問現在已經在做PR的人,了解一下工作狀況,我覺得也蠻有用的。其它我覺得要把握每一個面試的機會,多多了解這個行業是做什麼的。像我有面試其他家,剛好也是做我現在的產業,從中我就學到了一些話術,當然就可以用到其他地方,這點我覺得蠻寶貴的。
3. 培養敏銳度:可能是對PR,可能是對PR服務的產業,可能是對新知,我覺得面試者很重視敏銳度,不只是事情的表面,還有它的來龍去脈或者你對這個事情的看法,到不是要你提出多麼經闢的見解,而是你真實的情感。
4. 誠實為上策:這應該是亙古不變的道理吧,其實我現在研究所還沒畢業,還卡在論文,這些情形都有讓他們知道,另外像對這個產業的了解,我也沒有打腫臉充胖子,硬說自己多有興趣,深怕到時候露陷就不好,主要還是回歸第一點說的,表現積極肯學就好。
從丟奧美的履歷到真正確定,歷時約兩個月,雖然中間夾個過年,但仍是十分煎熬。就從頭細數這段甜蜜中帶著心酸的過程吧。
接到奧美打來面試的通知,原本心中還竊喜,或許已經成功了一半,沒想到,這或許是一個惡夢的開始。因為在電話中並沒有談到有筆試這個事情,我之前也根本沒爬過文,不知道原本這個版已經有很豐富的資訊,連筆試題目都還一模一樣。更誇張的,是我那天去以為只是簡單的面試,連立可白都沒帶,所以,答案稿被我弄得髒兮兮,光版面可能就被扣很多分了吧!再加上原本聽說有100分鐘的限制,所以越到後面字寫越醜,只求趕快把題目寫完。「又一個」沒想到,基本上時間蠻彈性的,大概可以寫到兩個小時,早知道我就慢慢寫了。
之後是第一次面試,也就是人資部經理面試(Sunny),大約30分鐘,問題不出你的成長背景、求學經歷、社團表現、相關工作經驗還有你對公關這個行業有什麼看法與了解,基本上都以104上面的資料為根,然後延伸一些問題。問完結束我就回家了,爬完PTT_Salary才知道好像有「感謝函」這種東西,好像要禮貌性的寄信給對方,不過那時候我根本不知道,想說他們應該會通知吧,現在想想,好像還是不夠周到。
接著就是一個星期的時間,原本已不抱希望,覺得筆試寫得不好,但順利的通過這關,下一關是跟主管面試,我是跟AAD(Emily)面試,也就是Ryan的AAD,面試時間大概也是30分鐘,問題有比HR面試更深入,而且會更注重「你對公關有什麼熱忱」、「如何抗壓」、「如何紓壓」、「面對挫折的態度」,我想會問這些問題,應該是所有新進PR從業人員,最常碰到的問題,我大抵就照我過去的經驗發揮。
原本以為到這邊就結束了,沒想到Emily說因為手邊還有幾個應徵者,所以可能還會有第三次的面試,聽到這裡心又涼了,只好繼續等。之後當然是沒上,因為這個職位已經被原PO拿到了。
上述的這些事情都發生在年前,年後我繼續找工作,好死不死又看到奧美在徵人了,同樣是徵AE,當下有點猶豫要不要投,畢竟已經被拒絕過一次,不過秉持著我可以的心態,又再投了一次,想說「究算被當成黑名單也無妨」!
這次比上次就快多了,大概兩天內就接到HR的電話,這次不同於上次,原因是這次她已經告知我之後大概要走哪個產業,問我有沒有興趣,其實當下我並沒有表現的很積極,因為對這個產業蠻陌生,我只有說應該有吧。由於這個時候我人在外面,手機又聽不是很清楚,我深怕自己的態度會讓對方覺得我不重視,所以常會重複問題確認,不過這樣一來又會覺得我好像不進入狀況,真是很難做人。最後的結果是敲定了下一個面試機會。
算算這已經是第三次來奧美了,有點氣數用盡的感覺,不過還是打起精神跟他拼了!這次面試我的是AD(Millie)跟AM(Angela),Millie讓我感受到殺氣,不是說外型跟表情,而是「專業」的殺氣,會在不經意當中考你,了解你對這個產業的知識,然後會在當下毫不保留的跟你說是與否。也是在很不經意的情況下請Angela考你英文口說,Angela讓我感覺就像是國外學成歸國的,英文十分流利,讓我當下有點招架不住,Millie在聽完之後,也直指「你還不夠qualified」,真是直冒汗!
幸運的是,我幾個回答跟表情或許有對到Millie的味,她願意給我一個機會試試看,但是還要再經過一次面試。
這次的面試就在星期一,面試者是另一位AM(Philip),聊的東西差不多,不過也大概談了30分鐘,之後終於拍板定案,可以進去了。
以下幾點是我這次的感想(雖然好像都是老生常談):
1. 態度要積極:印象最深的,就是Millie問我「你有多想要這份工作?」這個問題我覺得或許是在每一次面試前都要先問自己的,我的回答就蠻老實的,就說,這是我第二次投履歷了,我很想進來,如果願意給我這個機會,舞會好好把握,大概就是這類。不過不知道是不是每個主官都適用,至少這個Millie是希望這樣的表現。
2. 多尋求資訊:當然個版就已經有很多前輩們寶貴的經驗,能先爬文當然重要,另外,就是多問問現在已經在做PR的人,了解一下工作狀況,我覺得也蠻有用的。其它我覺得要把握每一個面試的機會,多多了解這個行業是做什麼的。像我有面試其他家,剛好也是做我現在的產業,從中我就學到了一些話術,當然就可以用到其他地方,這點我覺得蠻寶貴的。
3. 培養敏銳度:可能是對PR,可能是對PR服務的產業,可能是對新知,我覺得面試者很重視敏銳度,不只是事情的表面,還有它的來龍去脈或者你對這個事情的看法,到不是要你提出多麼經闢的見解,而是你真實的情感。
4. 誠實為上策:這應該是亙古不變的道理吧,其實我現在研究所還沒畢業,還卡在論文,這些情形都有讓他們知道,另外像對這個產業的了解,我也沒有打腫臉充胖子,硬說自己多有興趣,深怕到時候露陷就不好,主要還是回歸第一點說的,表現積極肯學就好。
New&Re Open
Now is new and re-open.
我之前大約有一年經營部落格的經驗,只是後來因為研究所課業忙碌而就開始荒廢,如今人生出現另一個轉折點,該是重新振作的時候了。
今天是27歲的開始,也是工作的新開始,心情透露出初春新發枝的氣味,希望可以保持這股活力,繼續拼下去!
我之前大約有一年經營部落格的經驗,只是後來因為研究所課業忙碌而就開始荒廢,如今人生出現另一個轉折點,該是重新振作的時候了。
今天是27歲的開始,也是工作的新開始,心情透露出初春新發枝的氣味,希望可以保持這股活力,繼續拼下去!
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