北海洋、南春吶,一個十年,一個十五年,依照傳播創新傳布(天阿,我還記得這個鬼東西)來看,我絕對是個晚期跟進者,直到去年才去了墾丁春吶體會南台灣的熱情,今年才一窺貢寮海音季的面貌。
既然提到春吶,就做個簡單回顧,記得當時年紀小(年紀哪小啦),春吶人真的爆多的,光要進去都會塞在路上,大街上充斥著滿滿人潮,海邊更不用說是百花齊放。而在春浪加入競爭後,活動變得更多,也就吸引更多人前來朝聖(對,就是我)。考量墾丁遙遠的路程,通常至少安排兩天,第一天下午玩水曬太陽,晚上逛大街,再更晚一點就是音樂的饗宴。整體來說,墾丁對假台北人來說路途遙遠,一些固定成本頗高,加上現場的擁擠程度,除非對音樂超有熱情,否則很難會讓我再次成行。
貢寮海洋音樂季的交通就很方便了,台鐵會加開多個班次,網路訂票不怕沒有位子,交通不成問題。而陽光、沙灘、音樂、美酒也都沒有缺少,當然這也代表會湧進大量的人潮。不過福隆的海水沒有墾丁的波光粼粼與清澈
,也沒有多樣的海上活動,大致上就是享受陣陣拍打的海浪,不過這樣就很享受了,這次碰上漲潮,海水起伏正大,玩得不亦樂乎。另外就是充分做足了日光浴,好好地讓身體接受陽光的洗禮,這次時間抓得剛好,所以沒有像上次曬傷一個星期才恢復的情況。
寫到這好像都還沒有提到音樂,這次會有這麼大的動力前行,不畏擁擠的人群,主要還是因為壓軸的阿密特,不過最後也沒有看到,殘念,但這次主舞台的音響真的只能用其差無比形容,音量放不出來,更會時大時小,這樣實在嗨不起來。反倒小舞台的一些樂團演出還比較有可看性。印象最深的是失物招領,就還蠻對味的。
而海音有幾個花絮都寫在噗浪上了,為了方便之後紀錄,就當作這次文章的結尾啦
花絮一:
路邊買啤酒硬要跟店員美眉殺價,美眉脫口而出"不要殺了啦,我們這個沒什麼成本欸"
花絮二:
對快收攤的臭豆腐+香腸還是要殺價,老闆開價香腸2條50元,羅格硬砍成40元,結果被老闆笑說"同協,你也殺粉大欸"(重點是東西很好吃 物超所值)
花絮三:
"殺很大"的老闆娘看著我跟羅格,跟我們說"同協,你們現在都放暑假了齁",我忍笑了兩秒鐘,不急不徐地說"是阿 我們大三"(老闆娘真會說話...)
花絮四:台灣人的公德心還有長遠的路要走,漲潮後救生員開始驅感人群上岸,人是逐漸散去了,不過卻留下滿沙灘的垃圾,猶記教育部要推有品運動,這或許是個很大的教材
後記:找到現場算高畫質的影片了,現場真High
2009年7月13日
2009年7月3日
Action Life for Another Half Year
搶在宣稱即將在七月漲價前,又續了Action Life半年的約,這也創下我單筆刷卡的最大金額-9900元,算下來一個月1650元,以健身房來說算是中偏高價位,但由於地點實在無懈可擊,所以幾乎沒什麼掙扎地就簽約了。
七月也剛好是加入滿一年,如果硬要說有什麼改變,我想就是維持固定的運動習慣。現階段已經半放棄增重計畫,因為著實沒什麼成效,問題主要還是出在身體的吸收問題,而這需要長期的調養。重量訓練目前也以維持為目標,感覺要再增加肌肉量真的難如登天。
健身房除了重量訓練外就是有一系列的有氧課程,至今大概就接觸Body Combat跟Step,其他的課程多半是因為時間無法配合所以一直沒有機會去參觀比較,不過這算是健身房的優勢,有著眾多課程任君挑選,只要時間可以配合,換算下來非常划算。
接著要祈求的,就是半年內Action Life不會倒,我不希望是下一個健身房的受害者阿。
七月也剛好是加入滿一年,如果硬要說有什麼改變,我想就是維持固定的運動習慣。現階段已經半放棄增重計畫,因為著實沒什麼成效,問題主要還是出在身體的吸收問題,而這需要長期的調養。重量訓練目前也以維持為目標,感覺要再增加肌肉量真的難如登天。
健身房除了重量訓練外就是有一系列的有氧課程,至今大概就接觸Body Combat跟Step,其他的課程多半是因為時間無法配合所以一直沒有機會去參觀比較,不過這算是健身房的優勢,有著眾多課程任君挑選,只要時間可以配合,換算下來非常划算。
接著要祈求的,就是半年內Action Life不會倒,我不希望是下一個健身房的受害者阿。
2009年7月2日
Shopaholics
最近這三週的消費力太旺盛了,下一期的信用卡帳單應該會很豐富,是該好好克制一下了。
從三月泰國之旅回來之後,我就減少了自己的購物慾望(你確定你沒睜眼說瞎話嗎),減少出門當宅男真的是最佳的方法只要出門就很難不花錢,而連著三個星期出門,最後默默地都買了有的沒的東西。
W1
走進公館愛迪達Outlet,出門後就是一套愛迪達Original銀色運動服,給自己認知和諧的理由是難得有XS號的整套服裝,平常要嘛不是缺衣少褲難湊成整套,要嘛就是尺寸大得恐怖的XL甚至是XXL,而且應該是我人聲中除了學校體育制服外第一套的運動服。雖然平常都有運動習慣,但還真的沒有長袖的運動裝,今年冬天可以來走這個風格。
W2
這算是意外中的意外,原本只是陪康尼去IKEA添購床單,"順道"一直被康尼戲稱小資的Agnes b,整個購物過程不到五分鐘就買了鎖頭項鍊,這次給的理由是它在特價打八折,實在沒有不買的理由。
而過程有個小插曲,原本看好的是照片中的這款,結果離開之後在我細心的(上班之後用細心兩個字對會覺得有一些慚愧)檢查之下,發現店員拿成另外一款,於是又折回去店家換,我想這是職業病的影響,會再三檢查一些東西。
而除了這個意外驚喜,另外我也買了新的床單,原本的白色床單是無印,但白色床單要保養真的不容易,雖然到目前都還維持的不錯,但還是想要換個風格。所以最後買了深藍色床單,房間立刻變得比較穩重,搭上白底蘋果綠迷宮造型的被套也很合適,所以這個購買也是很合情合理阿。
W3
事隔一個星期,同樣的地方,只是這次換成跟羅格去逛,雖然這次沒有在IKEA失守,不過卻完完全全地在SISLEY淪陷,買了一件很FIT的白襯衫及羅格穿不下的S號黑色條文帽T,打了3.5折真的心動,一件大概一千初,算是不錯的價格(什麼都有理由欸)。
加上續約的健身房,下個月應該會大爆炸,月底又有出國際計畫,最近還是乖一點好囉。
從三月泰國之旅回來之後,我就減少了自己的購物慾望(你確定你沒睜眼說瞎話嗎),減少出門當宅男真的是最佳的方法只要出門就很難不花錢,而連著三個星期出門,最後默默地都買了有的沒的東西。
W1
走進公館愛迪達Outlet,出門後就是一套愛迪達Original銀色運動服,給自己認知和諧的理由是難得有XS號的整套服裝,平常要嘛不是缺衣少褲難湊成整套,要嘛就是尺寸大得恐怖的XL甚至是XXL,而且應該是我人聲中除了學校體育制服外第一套的運動服。雖然平常都有運動習慣,但還真的沒有長袖的運動裝,今年冬天可以來走這個風格。
W2
這算是意外中的意外,原本只是陪康尼去IKEA添購床單,"順道"一直被康尼戲稱小資的Agnes b,整個購物過程不到五分鐘就買了鎖頭項鍊,這次給的理由是它在特價打八折,實在沒有不買的理由。
而過程有個小插曲,原本看好的是照片中的這款,結果離開之後在我細心的(上班之後用細心兩個字對會覺得有一些慚愧)檢查之下,發現店員拿成另外一款,於是又折回去店家換,我想這是職業病的影響,會再三檢查一些東西。
而除了這個意外驚喜,另外我也買了新的床單,原本的白色床單是無印,但白色床單要保養真的不容易,雖然到目前都還維持的不錯,但還是想要換個風格。所以最後買了深藍色床單,房間立刻變得比較穩重,搭上白底蘋果綠迷宮造型的被套也很合適,所以這個購買也是很合情合理阿。
W3
事隔一個星期,同樣的地方,只是這次換成跟羅格去逛,雖然這次沒有在IKEA失守,不過卻完完全全地在SISLEY淪陷,買了一件很FIT的白襯衫及羅格穿不下的S號黑色條文帽T,打了3.5折真的心動,一件大概一千初,算是不錯的價格(什麼都有理由欸)。
加上續約的健身房,下個月應該會大爆炸,月底又有出國際計畫,最近還是乖一點好囉。
2009年6月17日
Many Many Many Press Conferences...
六月初的前兩個星期,是我進公司之後記者會最頻繁的時候了,不僅自己的客戶有兩場,還要支援其他家客戶,一切大多因為電腦展跟光電展就在這兩個星期,以下簡單紀錄幾個特殊之處(細節我不太想記起來了)。
1.一日兩場
6/3早上是MIPS的記者會,一早八點就在君悅準備,大致上都還蠻順利,出席狀況也非常好,應該稱得上小爆場。下午回到公司發稿,由於這次要發三篇稿,又有分中英文,著實費了一番心力。發完稿不久,因為要去TICC跟君悅拿東西,坐著小黃又來個信義區小巡禮,就從公司到TICC,TICC到君悅,再從君悅回公司,看似短短的路程,遇上Computex的車潮,竟也花了快要30分鐘。
同一天晚上,是隔壁team的部落客聚會,所以又需要趕到君悅支援活動,不過這個活動相對單純,主要的工作是事前的RSVP,還好最後有衝到客戶的人數,心中的石頭才稍許放下。
活動一路到9點多,回到公司再處理一些雜務也快10點,這天只有充實可言阿!
2.一日三場
6/6是Computex的最後一天,同時也開放一般民眾進場,這天隔壁team再次針對不同社群舉行產品說明會,在這天總共舉辦三場,所以這天大抵就在展場渡過了。比起記者會,部落客或社群聚會基本上比較輕鬆,大部分的部落客也都很客氣,而且覺得他們的專業知識嚇嚇叫,每個人似乎對產品都瞭若指掌。這次的活動下來,覺得贈品的吸引力格外驚人,不少人分別在不同社群報名,為的就是拿到限量的贈品,這算是一個很重要的學習吧。
3.一連兩天
6/11是Autodesk的設計趨勢高峰會,由於參與人數多,又有燈光音響舞台的效果,所以下午的記者會上午九點就到飯店準備了,處理完比較簡單的press kits裝袋,重點主要是活動流程的推展,每個細節都要特別注意,走位、燈光、音樂、影片、換接等等,一切都必須搞清楚。
一整天下來只覺得我不適合久站阿(尤其加上站著不動),可能是之前兩個星期沒做重訓,星期二做完後的酸痛感到星期四還持續著,加上整天幾乎都是站著,肌肉異常疼痛,一回到家立刻泡澡希望可以舒緩。不過偶爾參加比較華麗的記者會也不錯,不然一向走樸實路線的我們,難得有機會看到這麼光彩奪目的活動。
而隔一天是客戶的新品發表會,雖然是星期五的早上,不過記者們都還蠻捧場的,幾乎是準時開始,而且出席率也超乎預期,客戶應該也是蠻開心的,也就在這場記者會結束後,畫下了這兩週恐怖、接二連三的記者會。
1.一日兩場
6/3早上是MIPS的記者會,一早八點就在君悅準備,大致上都還蠻順利,出席狀況也非常好,應該稱得上小爆場。下午回到公司發稿,由於這次要發三篇稿,又有分中英文,著實費了一番心力。發完稿不久,因為要去TICC跟君悅拿東西,坐著小黃又來個信義區小巡禮,就從公司到TICC,TICC到君悅,再從君悅回公司,看似短短的路程,遇上Computex的車潮,竟也花了快要30分鐘。
同一天晚上,是隔壁team的部落客聚會,所以又需要趕到君悅支援活動,不過這個活動相對單純,主要的工作是事前的RSVP,還好最後有衝到客戶的人數,心中的石頭才稍許放下。
活動一路到9點多,回到公司再處理一些雜務也快10點,這天只有充實可言阿!
2.一日三場
6/6是Computex的最後一天,同時也開放一般民眾進場,這天隔壁team再次針對不同社群舉行產品說明會,在這天總共舉辦三場,所以這天大抵就在展場渡過了。比起記者會,部落客或社群聚會基本上比較輕鬆,大部分的部落客也都很客氣,而且覺得他們的專業知識嚇嚇叫,每個人似乎對產品都瞭若指掌。這次的活動下來,覺得贈品的吸引力格外驚人,不少人分別在不同社群報名,為的就是拿到限量的贈品,這算是一個很重要的學習吧。
3.一連兩天
6/11是Autodesk的設計趨勢高峰會,由於參與人數多,又有燈光音響舞台的效果,所以下午的記者會上午九點就到飯店準備了,處理完比較簡單的press kits裝袋,重點主要是活動流程的推展,每個細節都要特別注意,走位、燈光、音樂、影片、換接等等,一切都必須搞清楚。
一整天下來只覺得我不適合久站阿(尤其加上站著不動),可能是之前兩個星期沒做重訓,星期二做完後的酸痛感到星期四還持續著,加上整天幾乎都是站著,肌肉異常疼痛,一回到家立刻泡澡希望可以舒緩。不過偶爾參加比較華麗的記者會也不錯,不然一向走樸實路線的我們,難得有機會看到這麼光彩奪目的活動。
而隔一天是客戶的新品發表會,雖然是星期五的早上,不過記者們都還蠻捧場的,幾乎是準時開始,而且出席率也超乎預期,客戶應該也是蠻開心的,也就在這場記者會結束後,畫下了這兩週恐怖、接二連三的記者會。
2009年6月1日
Promotion
六月正式升AE,轉正職了!
雖然這個消息老闆遠在年初就跟我說過,我還是很緊張,很怕期待會落空,一直到跟老闆做review時才正式確定,呼,辛苦算是有代價了!
很高興一年多的表現得到老闆的肯定,的確這一年來成長很多,但也如老闆說的,還有很多地方需要改進,如果想繼續有好的發展,想要能獨立面對客戶,還有很多地方需要努力
升職之後雖沒有感受明顯的壓力(因為平常壓力就很大了),工作也沒什麼太大改變,但我覺得比較有信心來處理事情,尤其是跟客戶的應對,畢竟都已經相處了半年,而在一些課程的訓練之後也比較知道該如何處理!
回顧這一年多,應該是有明顯的成長,細心的部份我想改善很多,強迫完美的龜毛還在,媒體關係經過一年的耕耘也有所進展,對於產業的議題也比較有掌握(雖然這塊進步空間很大),隨著經驗值的提升,自己在處理事情上的獨立性較高,較容易找到答案,也比較能得心應手地處理自己的生活!
自己設定的下個目標是在一年後,希望一年之後自己能更大幅度地成長,累積更多能量,繼續發光發熱!
雖然這個消息老闆遠在年初就跟我說過,我還是很緊張,很怕期待會落空,一直到跟老闆做review時才正式確定,呼,辛苦算是有代價了!
很高興一年多的表現得到老闆的肯定,的確這一年來成長很多,但也如老闆說的,還有很多地方需要改進,如果想繼續有好的發展,想要能獨立面對客戶,還有很多地方需要努力
升職之後雖沒有感受明顯的壓力(因為平常壓力就很大了),工作也沒什麼太大改變,但我覺得比較有信心來處理事情,尤其是跟客戶的應對,畢竟都已經相處了半年,而在一些課程的訓練之後也比較知道該如何處理!
回顧這一年多,應該是有明顯的成長,細心的部份我想改善很多,強迫完美的龜毛還在,媒體關係經過一年的耕耘也有所進展,對於產業的議題也比較有掌握(雖然這塊進步空間很大),隨著經驗值的提升,自己在處理事情上的獨立性較高,較容易找到答案,也比較能得心應手地處理自己的生活!
自己設定的下個目標是在一年後,希望一年之後自己能更大幅度地成長,累積更多能量,繼續發光發熱!
2009年5月14日
一切都要從滿字說起。
年初公司Kick-off到宜蘭傳統藝術中心,正當我們準備回程時,看到有免費的春聯可以拿,而且還可以由現場的書法老師依照個人的需求寫下吉祥話,例如:恭喜發財、大吉大利、一元復始等等,我那時候拿了一張「諸事順心」,而門外的大雨又讓我們的腳步有所拖延,想到今年半導體業的不景氣,所以最後又拿了個「滿」字,希望景氣趕快復甦,財富工作滿滿。
拿回來的春聯最後送給了在美國的客戶,希望他們也能感受台灣過年熱鬧的氣氛,而滿字就貼在櫃子上。過完年後回來上班沒幾天就是客戶的年度餐會,那幾天真的忙到天荒地老(好啦,這很明顯是誇飾),也感受到滿字的功力,所以活動結束後趕快把滿字撤下,有時候平淡一點也是幸福。
度過了風平浪靜的三月,就在四月初辦完另一個記者會後,又臨時接到政大的CASE,由於準備期很短,所以在我教召前又渡過了腥風血雨的兩個星期,或許這是滿字的「餘威」。
而真正的重頭戲彷彿現在才要登場,扣掉下星期的一場記者會,六月上旬就有三個客戶要辦記者會,如果再加上Computex必須支援至少兩個活動,六月是可想而知的精采跟豐富。
年初公司Kick-off到宜蘭傳統藝術中心,正當我們準備回程時,看到有免費的春聯可以拿,而且還可以由現場的書法老師依照個人的需求寫下吉祥話,例如:恭喜發財、大吉大利、一元復始等等,我那時候拿了一張「諸事順心」,而門外的大雨又讓我們的腳步有所拖延,想到今年半導體業的不景氣,所以最後又拿了個「滿」字,希望景氣趕快復甦,財富工作滿滿。
拿回來的春聯最後送給了在美國的客戶,希望他們也能感受台灣過年熱鬧的氣氛,而滿字就貼在櫃子上。過完年後回來上班沒幾天就是客戶的年度餐會,那幾天真的忙到天荒地老(好啦,這很明顯是誇飾),也感受到滿字的功力,所以活動結束後趕快把滿字撤下,有時候平淡一點也是幸福。
度過了風平浪靜的三月,就在四月初辦完另一個記者會後,又臨時接到政大的CASE,由於準備期很短,所以在我教召前又渡過了腥風血雨的兩個星期,或許這是滿字的「餘威」。
而真正的重頭戲彷彿現在才要登場,扣掉下星期的一場記者會,六月上旬就有三個客戶要辦記者會,如果再加上Computex必須支援至少兩個活動,六月是可想而知的精采跟豐富。
2009年5月13日
2009年4月29日
Military Training
4/18-24的教育召集
回來後的三個主要心得
-按表操課,其實只是虛應
-精實訓練,其實只是幌子
-保家衛國,其實只是空話
(糟糕,我好像洩漏國家機密了)
先簡單說一下教召好了(畢竟這個話題是比當兵還更無聊),根據這次回來聽現役的說法,現在的教召是兩年一次,約是在退伍後的八年內。然後軍士官,也就是所謂的常備幹部為七天,一般兵為五天,多出來的兩天為戰略規劃、現地勘查。而一般兵的五天,扣掉第一天早上的報到、第五天下午的解召,真正的時間約只有四天。
接著讓我簡單說明教召到地在做些什麼,第一天上午就是報到,然後發裝備,下午就開始上課,主要是講解守備區、守備任務與沙盤推演等等(真的有沙盤喔)。第二天是所謂的現地勘查,原意是要讓幹部更了解實地的情況,不過整天幾乎都坐在遊覽車上看窗外的風景。
第三天早上,也就是一般兵的報到,主要就是協助他們報到跟裝備檢查,下午有所謂的編成典禮、軍法教育等等活動,大概就這麼過去了,第四天跟第五天就是從早到晚的訓練,大抵跟新訓差不多,可能是步槍的相關訓練或是單兵戰鬥教練等等。
第六天上午是打靶,下午也是一些訓練的測試,不過沒有很嚴格。最後一天早上的課程是核生化、CPR等醫療防護,下午就準備賦歸領解召令。
這個規劃原本立意良好,不過對於絕大部分的人來說,沒有人會這麼精實,加上大部分的阿兵哥都是刺龍刺鳳、香菸檳榔不離手,而且面帶凶煞。對我們來說是管不起,對高層來說怕如果管太硬會被投訴吧。所以這幾天的生活基本上過得很鬆散,秉持著只要人不少的原則下,都給予最大的自由,所以如果不穿軍服,會覺得很像身處在監獄風雲的拍片現場。
也就是因為如此,七天下來就像在浪費生命般,跟另一群世界的人生活在同個空間下的詭異,加上軍隊看似有標準卻處處有例外的陳腐與氛圍,這幾天真的很悶,還好終於都過去了,下次準備買機票出國躲,不想再受這樣的氣了。
回來後的三個主要心得
-按表操課,其實只是虛應
-精實訓練,其實只是幌子
-保家衛國,其實只是空話
(糟糕,我好像洩漏國家機密了)
先簡單說一下教召好了(畢竟這個話題是比當兵還更無聊),根據這次回來聽現役的說法,現在的教召是兩年一次,約是在退伍後的八年內。然後軍士官,也就是所謂的常備幹部為七天,一般兵為五天,多出來的兩天為戰略規劃、現地勘查。而一般兵的五天,扣掉第一天早上的報到、第五天下午的解召,真正的時間約只有四天。
接著讓我簡單說明教召到地在做些什麼,第一天上午就是報到,然後發裝備,下午就開始上課,主要是講解守備區、守備任務與沙盤推演等等(真的有沙盤喔)。第二天是所謂的現地勘查,原意是要讓幹部更了解實地的情況,不過整天幾乎都坐在遊覽車上看窗外的風景。
第三天早上,也就是一般兵的報到,主要就是協助他們報到跟裝備檢查,下午有所謂的編成典禮、軍法教育等等活動,大概就這麼過去了,第四天跟第五天就是從早到晚的訓練,大抵跟新訓差不多,可能是步槍的相關訓練或是單兵戰鬥教練等等。
第六天上午是打靶,下午也是一些訓練的測試,不過沒有很嚴格。最後一天早上的課程是核生化、CPR等醫療防護,下午就準備賦歸領解召令。
這個規劃原本立意良好,不過對於絕大部分的人來說,沒有人會這麼精實,加上大部分的阿兵哥都是刺龍刺鳳、香菸檳榔不離手,而且面帶凶煞。對我們來說是管不起,對高層來說怕如果管太硬會被投訴吧。所以這幾天的生活基本上過得很鬆散,秉持著只要人不少的原則下,都給予最大的自由,所以如果不穿軍服,會覺得很像身處在監獄風雲的拍片現場。
也就是因為如此,七天下來就像在浪費生命般,跟另一群世界的人生活在同個空間下的詭異,加上軍隊看似有標準卻處處有例外的陳腐與氛圍,這幾天真的很悶,還好終於都過去了,下次準備買機票出國躲,不想再受這樣的氣了。
2009年4月28日
Late Thanks
這裡荒廢了一個月,許多想說的似乎都遲了些,不過有些該說的還是要說!
感謝同事精心準備的生日禮物與橋段,我會好好使用的。
感謝朋友的帶領,讓我第一次在國外過生日,也安排了不錯的行程。
感謝老天爺,讓我平安地從教召回來。
感謝同事精心準備的生日禮物與橋段,我會好好使用的。
感謝朋友的帶領,讓我第一次在國外過生日,也安排了不錯的行程。
感謝老天爺,讓我平安地從教召回來。
2009年3月25日
Client Service Case: 611
第一次的客訴!
星期一晚上運動完後,頂著毛毛細雨,走到興雅國中的站牌等車,雨勢越來越大,忘了帶雨傘的我(其實是懶得走回公司拿,明明就很近),只能期待公車趕快來,快快踏上歸途。
皇天不負苦心人,等不到五分鐘就看到611來了,不過此時有一輛公車先靠站停了,我心想611應該會等這部車開走再靠站停,結果它卻呼嘯而過,我來不及往前多走幾部攔車,它飛快地行駛過松仁路。
這就算了,此時雨開始越來越大,我再等了快10分鐘才等到650,當下心情真的很差,決定我一定要利用客訴管道。星期二一早我就透過電子郵件把陳述了經過,然後就放著。
有點讓我訝異的是,下午就接到611站長的電話,打來一開始就是抱歉,然後站長開始跟我確認事件發生的經過。根據他的說法,如果司機過站不停,是可以直接記大過甚至免職。不過我的情況還不算完全地過站不停,只是司機未依規定靠站停車。在我的認知中,停靠站上有其他公車的話,司機理當等車離開了再靠站,或者往前開一點靠站我都可以接受。我那天是站在611的站牌下等車,司機是沒有理由不停車的。
我覺得我是明理的人,我知道那天下雨所以視線可能比較不佳,我也沒有特別要求做出什麼處分,只是希望能夠加強司機的訓練,因為我看過很多很多次司機過站不停的情況。可能一般人摸摸鼻子自認倒楣,但這樣只會因循苟且,我始終相信理性的客訴會帶來更好的客服。
這次611快速的回覆與告知客人應該有的處置,覺得他們的危機處理做得還不錯(沒辦法,總是會觀察),一開始先道歉,平復客人的心情,再來就是澄清事實經過,畢竟我只是透過簡單的文字描述,站長當然希望能獲得更多資訊釐清責任歸屬。接著就是要讓客人知道他們會有什麼處置,你的客訴是被重視而且是可以解決的。最後向客人再一次道歉,並且留下連絡方式,如果之後有任何問題都可以與他獲得聯繫。這些動作看來簡單,不過卻可以發揮大功能,我覺得對一個理性的客人來說,就已經很足夠了。
這次讓我對公車的客服耳目一新,雖然不是個太好的經驗,但對欣欣客運的處理,還是要給予肯定,客服或意見信箱絕對不是錦上添花的文字,而是企業跟消費者溝通的好管道!
星期一晚上運動完後,頂著毛毛細雨,走到興雅國中的站牌等車,雨勢越來越大,忘了帶雨傘的我(其實是懶得走回公司拿,明明就很近),只能期待公車趕快來,快快踏上歸途。
皇天不負苦心人,等不到五分鐘就看到611來了,不過此時有一輛公車先靠站停了,我心想611應該會等這部車開走再靠站停,結果它卻呼嘯而過,我來不及往前多走幾部攔車,它飛快地行駛過松仁路。
這就算了,此時雨開始越來越大,我再等了快10分鐘才等到650,當下心情真的很差,決定我一定要利用客訴管道。星期二一早我就透過電子郵件把陳述了經過,然後就放著。
有點讓我訝異的是,下午就接到611站長的電話,打來一開始就是抱歉,然後站長開始跟我確認事件發生的經過。根據他的說法,如果司機過站不停,是可以直接記大過甚至免職。不過我的情況還不算完全地過站不停,只是司機未依規定靠站停車。在我的認知中,停靠站上有其他公車的話,司機理當等車離開了再靠站,或者往前開一點靠站我都可以接受。我那天是站在611的站牌下等車,司機是沒有理由不停車的。
我覺得我是明理的人,我知道那天下雨所以視線可能比較不佳,我也沒有特別要求做出什麼處分,只是希望能夠加強司機的訓練,因為我看過很多很多次司機過站不停的情況。可能一般人摸摸鼻子自認倒楣,但這樣只會因循苟且,我始終相信理性的客訴會帶來更好的客服。
這次611快速的回覆與告知客人應該有的處置,覺得他們的危機處理做得還不錯(沒辦法,總是會觀察),一開始先道歉,平復客人的心情,再來就是澄清事實經過,畢竟我只是透過簡單的文字描述,站長當然希望能獲得更多資訊釐清責任歸屬。接著就是要讓客人知道他們會有什麼處置,你的客訴是被重視而且是可以解決的。最後向客人再一次道歉,並且留下連絡方式,如果之後有任何問題都可以與他獲得聯繫。這些動作看來簡單,不過卻可以發揮大功能,我覺得對一個理性的客人來說,就已經很足夠了。
這次讓我對公車的客服耳目一新,雖然不是個太好的經驗,但對欣欣客運的處理,還是要給予肯定,客服或意見信箱絕對不是錦上添花的文字,而是企業跟消費者溝通的好管道!
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